Скорость изменений — это движущая сила. Грамотное руководство изменениями — единственный достойный ответ.
Джон Коттер

В бизнесе перемены неизбежны. Компании, которым не удалось адаптироваться, ждет крах. Но, к сожалению, мало у кого из руководителей получается проводить преобразования в компании.

Джон Коттер изучил опыт успешных и провальных преобразований в тысячах компаний и разработал универсальный алгоритм внедрения изменений.
В книге "Впереди перемен. Как успешно провести организационные преобразования" вы найдете десятки примеров эффективности или неэффективности того или иного подхода. Здесь подробно разобраны восемь стадий реформирования компании, а также основные ошибки, которые допускают руководители.


Вы узнаете:
- почему не удается организационная перестройка;
- какие ошибки допускают руководители компании при внедрении изменений;
- как добиться быстрых результатов, а главное — как закрепить успехи.

Это новое и переработанное издание книги "Впереди перемен. Как успешно провести организационные преобразования" предназначено в первую очередь для руководителей компаний, топ-менеджмента, студентов бизнес-школ.

Об авторе
Джон Коттер — Всемирно признанный авторитет в области лидерства и внедрения изменений. Почетный профессор кафедры лидерства имени Коносуке Мацуситы в Гарвардской школе бизнеса, выпускник Массачусетского технологического университета и Гарварда.



Содержание книги Джон Коттер "Впереди перемен. Как успешно провести организационные преобразования"



Часть I
Проблемы изменений и их решение
1. Организационная перестройка:
почему она не удается компаниям
2. Успех изменений и что его определяет

Часть II
Восемь стадий процесса изменений
3. Внушение людям ощущения необходимости перемен
4. Создание команды реформаторов
5. Видение перспектив и определение стратегии
6. Пропаганда нового видения
7. Создание условий для широкого участия сотрудников
в преобразованиях
8. Получение скорых результатов
9. Закрепление достигнутых успехов
и углубление перемен
10. Укоренение изменений в корпоративной культуре

Часть III
Заглядывая в будущее
11. Организации будущего
12. Лидерство и непрерывное обучение