Ешь, двигайся, спи Жесткий подход Дэна Кеннеди Телефоны Бизбук - c 10 до 18 по будним дням
 
Наши проекты:
Вход для зарегистрированных пользователей
Регистрация нового пользователя
Каталог книг Новинки Анонсы Заказы / Корзина Рассылка Оплата и Доставка Контакты
Вы находитесь в разделе каталога:
• Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации, Роберт Киган и Лиза Лэйхи


Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации
Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации
Роберт Киган и Лиза Лэйхи
Год выпуска: 2016
Изд-во: Манн, Иванов и Фербер
ISBN: 978-5-00100-615-2
Переплёт: твердый
368 страниц
Цена: 473.00 грн.
Есть в наличии
в корзину

Instant Purshare Только на 1 книгу
Доставка: по Киеву - в течение суток*
                по Украине - от 2 до 10 суток*
"Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации" - исследование профессоров Гарварда, которое поможет вам преодолеть инерцию и "иммунитет к переменам" в вашей компании.

Проведенное недавно исследование показало, что, если кардиологи серьезно предупреждают своих пациентов из группы риска о том, что они в буквальном смысле умрут, если не изменят образ жизни - сядут на диету, будут заниматься физическими упражнениями и бросят курить, только один из семи таких пациентов оказывается способным на серьезные изменения в своей жизни!

Если люди не готовы на изменения даже тогда, когда ставкой является их собственная жизнь, то как могут руководители любого уровня в разных организациях ожидать успеха от производимых в них преобразований (даже при том, что сотрудники могут всей душой их поддерживать), когда ставки и возможная отдача от этих мероприятий совсем не такие высокие, как в случае больных-сердечников?

Как и у пациентов кардиологов, проблемы с переменами, с которыми сталкиваются современные руководители и их команды, по большей мере, не являются проблемами воли. Проблема состоит в нашей неспособности ликвидировать разрыв между тем, чего мы искренне и даже страстно хотим, и тем, на что мы действительно способны. Устранение этого разрыва является главной проблемой психологии в двадцать первом веке.

В своей книге Киган и Лэйхи показывают, как вы можете преодолеть "иммунитет к изменениям" и вести компанию вперед.

Книга разделена на три части. Первая часть знакомит вас с новым пониманием перемен. Вторая показывает ценность подхода Кигана и Лэйхи к сотруднику, рабочим командам и целым организациям. Третья часть посвящена практике - в ней авторы предлагают вам опробовать подход на себе.

Книга "Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации" для менеджеров и руководителей, которые интересуются вопросами самообучения своих организаций.

Об авторах:
Роберт Киган
- профессор Graduate School of Education при Гарвардском университете, автор нескольких книг, переведенных на разные языки, лауреат профессиональных наград. На протяжении 30 лет занимается исследованиями человеческого развития.
Лиза Лэйхи - психолог, преподаватель, соавтор книги "Change Leadership".

Отзыв эксперта:

Блестящие идеи относительно процесса изменений как сердцевины персонального и корпоративного успеха... Любой руководитель, серьезно заинтересованный в развитии своих сотрудников - и своем собственном - должен прочитать эту книгу.
Дэниел Гоулман, автор книги "Эмоциональный интеллект"


Цитаты из книги:

Обратный эффект
Недавнее исследование показало: если кардиологи предупреждают своих пациентов из группы риска о том, что они умрут, если не изменят образа жизни - не сядут на диету, не будут заниматься физическими упражнениями и не бросят курить, - только один из семи способен серьезно изменить свою жизнь!

Правильные вопросы
Лидеры, которые спрашивают себя: "Что я могу сделать, чтобы превратить мою организацию в лучшее место в мире для развития способностеи? человека?", создают условия для успеха. Они понимают: чтобы каждыи? смог осуществить свою главную мечту, нужно взрастить новые навыки.

Самоавторствующии? разум
Мы создаем фильтры, формирующие поток поступающих сведении?. Они классифицируют информацию по приоритетности, выделяя ту, которую человек ждет или не ждет, но которая важна для его планов, позиции, статуса. Фильтры также отбрасывают ненужную и неинтересную информацию.

"Адаптивные" трудности
Но большинство перемен, которые необходимо предпринять сегодня или завтра, требуют не только "встраивания" новых "технических" навыков в прежнии? образ мышления. Это "адаптивные" трудности, и их решение возможно только с изменением образа мышления и переходом на более высокую ступень развития сознания.

Философия лидерства
В моеи? философии лидерства есть допущение: я должен сам суметь сделать все, о чем прошу членов своеи? команды. Однако если следовать другим аспектам моеи? философии лидерства - тому, что я должен подбирать людеи? с большими возможностями и поддерживать их в саморазвитии, - я не смогу приносить компании дополнительные ценности, поскольку стану равным им!

Все связаны
Я считаю, что потребности команды зависят от ее членов. Один дал слабину, а страдают все. Нам нужно было наладить коммуникацию, и это требовало работы от каждого. Когда мы только начали, я не пытался подстроить свою цель к потребностям коллектива, но они были тесно связаны. Думаю, это единственно верныи? путь. Если есть общая цель, но нет личнои? ответственности за нее, не знаю, как можно достичь результата.




Оглавление книги "Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации"


Введение

Часть I
Скрытая динамика в неприятии перемен
[Глава 1] Проблема перемен: пересмотр
[Глава 2] Что такое неприятие перемен?
[Глава 3] "Мы никогда не могли выразить это словами"

Часть II
Преодоление неприятия перемен в организациях,
у сотрудников и в командах
[Глава 4] Преодоление неприятия перемен в группах
[Глава 5] Дэвид не любит делегировать задачи
[Глава 6] Кэти не может себя сдерживать
[Глава 7] Случай в фармацевтической компании

Часть III
Дело за вами
[Глава 8] Раскрываем потенциал
[Глава 9] Выявление иммунитета к изменениям
[Глава 10] Преодолеваем иммунитет к изменениям
[Глава 11] Выявляем коллективный иммунитет
к изменениям

[Заключение] Развивай себя сам
Благодарности

С этой книгой чаще всего покупают:
Суть перемен. Невыдуманные истории о том, как люди изменяют свои организации

Суть перемен. Невыдуманные истории о том, как люди изменяют свои организации

Коттер Джон П., Коэн дэн С.
Год выпуска: 2016
Изд-во: Олимп-Бизнес
в корзину
Только на 1 книгу
 
Когда перемены ни к чему не ведут. Что делать? Классика Harvard Business Review

Когда перемены ни к чему не ведут. Что делать? Классика Harvard Business Review

Год выпуска: 2008
Изд-во: SmartBook
в корзину
Только на 1 книгу
Цена: 306.00 грн. 
 
Цена: 69.00 грн. 
Впереди перемен

Впереди перемен

Коттер Дж.
Год выпуска: 2016
Изд-во: Олимп-Бизнес

в корзину

Instant Purshare Только на 1 книгу
 
   
Цена: 387.00 грн. 
   

Хотите оставить отзыв? У Вас возникли вопросы о книге "Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации, Роберт Киган и Лиза Лэйхи" ? Пишите:

* Текст сообщения:
 
  Отправить
Поиск по каталогу
 поиск в аннотациях
Искать

* Подробнее об условиях доставки смотрите в разделе "Оплата и Доставка" нашего магазина.
Если у Вас возникли вопросы как подобрать и купить книги в нашем интернет-магазине звоните с 9 до 18 по будним дням: Киев 331-04-53, МТС (050) 809-56-66, Киевстар (067) 408-26-36, Лайф (063) 227-24-47, Интертелеком (094) 831-04-53 или пишите нам

 
   
  Programming - Dmitriy Kotov & Andrey Kotov