Ешь, двигайся, спи Жесткий подход Дэна Кеннеди Телефоны Бизбук - c 10 до 18 по будним дням
 
Наши проекты:
Вход для зарегистрированных пользователей
Регистрация нового пользователя
Каталог книг Новинки Анонсы Заказы / Корзина Рассылка Оплата и Доставка Контакты
Вы находитесь в разделе каталога:
• Управление жизненным циклом корпорации, Ицхак Адизес


Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации
рекомендуем
Ицхак Адизес
Год выпуска: 2016
Изд-во: Манн, Иванов и Фербер
ISBN: 978-5-00100-578-0
Переплёт: мягкий
512 страниц
Цена: 540.00 грн.
Временно отсутствует     Оставить заявку

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций. Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкивается с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии на другую, зависит успех организации. Книга "Управление жизненным циклом корпорации"  переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам и преподавателям менеджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Об авторе книги "Управление жизненным циклом корпорации":
Доктор Ицхак Калдерон Адизес - один из ведущих в мире специалистов по повышению эффективности компаний и государственных учреждений за счет фундаментальных преобразований, которые не порождают неразберихи и деструктивных конфликтов, препятствующих изменениям. На протяжении последних 35 лет доктор Ицхак Калдерон Адизес работал с крупнейшими коммерческими организациями мира и консультировал глав многих государств. Методология, которая носит его имя, помогала организациям разных стран достигать достойных результатов и завоевывать ведущие позиции в самых разных отраслях - от банковского дела до индустрии общественного питания и в самых разных структурах - от церквей до правительств.

Рецензия на книгу Ицхака Адизеса "Управление жизненным циклом корпорации":
Среди многочисленных бестселлеров Ицхака Адизеса книга "Управление жизненным циклом корпорации" занимает особое место.. Это одна из лучших книг по менеджменту, написанных за последние два десятилетия. В книге наиболее полной версии излагается прикладная управленческая теория, известная во всем мире как "методология Адизеса". Менеджмент - это не математика, где многие истины абсолютны. Однако, теория Адизеса во многом математически стройна. Она подкупает читателя прагматичной четкостью стройной логикой и простотой применимостью на практике.
С.П. Мясоедов, ректор института бизнеса и делового администрирования Академии народного хозяйства при Правительстве РФ




Содержание книги Ицхака Адизеса "Управление жизненным циклом корпорации"





Специальное предисловие И. Адизеса

Предисловие к русскому изданию

Об авторе

Введение

Что нового в этом исправленном и дополненном издании?

Цель, методология и организация

Примечания

Часть 1. Что происходит?

Глава 1
Изменение и его последствия

Непрерывность возникновения проблем

От предсказания к ускорению

Общая причина

Жизненные циклы и природа проблем

Нормальные и аномальные проблемы

Типичный путь и оптимальный путь

Примечания

Глава 2

Ухаживание

Формирование преданности

Основатель: пророк или делец?

Правильное формирование преданности

Настоящая любовь или увлечение?

Проблемы этапа Ухаживания

Примечания

Глава 3

Младенчество

Ориентация на продукт

Трансформация управления

Климат

Недостаточная капитализация

Преданность основателя

Авторитарный стиль управления

Смерть в младенческом возрасте

Проблемы младенческого возраста

Примечания

Глава 4

Бурные годы: "Давай-Давай"

Благоприятные возможности как проблемы

Реактивная ориентация на сбыт

Климат

Отсутствие согласованности и фокуса

Компания, организованная вокруг людей

Кто осуществляет интеграцию?

Проблемы компаний, достигших этапа "Давай-Давай"

Примечания

Глава 5

Второе рождение и взросление: Юность

Делегирование полномочий

Смена руководства: от предпринимательства к профессиональному менеджменту

Смена цели

Нормальное или патологическое развитие - Развод

Проблемы этапа Юности

Примечания

Глава 6

Расцвет

Ранний Расцвет

Видение и ценности

Узаконенный процесс управления

Контроль и воспитание креативности

Связанные цели

Фокус и приоритеты

Функциональные системы и организационная структура

Предсказуемое превосходство

Рост сбыта и прибыли

Организационная плодовитость

Внутри- и межорганизационная интеграция и связанность

Проблемы этапа Расцвета

Поздний Расцвет/Спад

Проблемы Раннего Расцвета

Проблемы Позднего Расцвета/Спада

Примечания

Глава 7

Признаки Старения

Сопоставление Роста и Старения

1. От принятия риска к уклонению от риска

2. От ожиданий, превышающих результаты, к результатам, превышающим ожидания

3. Денежные средства: от дефицита к изобилию

4. От акцента на функции к акценту на форме

5. От "почему" и "что" к "как", "кто" и "почему сейчас"?

6. От личного вклада к характеристикам личности

7. От просьбы о прощении к просьбе о разрешении

8. Проблемы или возможности?

9. От отделов маркетинга и сбыта к финансовому и юридическому отделам

10. От линейного персонала к центральному

11. Ответственность и полномочия

12. Кто кем управляет?

13. Движущая сила или инерция

14. Что делать? Менять руководство или менять систему?

15. Внешние и внутренние консультанты или "инсультанты"?

16. От ориентации на сбыт к ориентации на прибыль

17. От потребителей к капиталу

18. От наличности к политике

Примечания

Глава 8

Стареющие организации: Аристократизм

Требования к внешнему виду

Помещения для проведения совещаний

Использование пространства

Стили обращения

Коммуникации

Слабость органов, принимающих решения

Преодоление конфликтов и кризисов

Слияния и поглощения

Затишье перед бурей

Ожидая... (?)

Примечания

Глава 9

Окончательный упадок: Салем-Сити, Бюрократизм и Смерть

Салем-Сити

Охота на ведьм

Бюрократизм: искусственно поддерживаемая жизнь

Распад

Отсутствие чувства контроля

Система дублирования

Смерть

Как определить, где находится компания на кривой жизненного цикла

Примечания

Часть 2. Анализ организационного поведения

Глава 10

Инструменты анализа

Исходные положения

Четыре управленческие роли

Роль Р

Роль А

Роль Е

Роль I

Механистическое или органическое сознание?

Проверка вашего понимания

Несовместимость ролей

Несовместимость P и I

Несовместимость Р и Е

Несовместимость Р и А

Несовместимость A и I

Несовместимость E и I

Примечания

Глава 11

Предсказание жизненного цикла: метафорический танец

Танец: последовательность освоения роли PAEI на типичном пути

Кто первый?

Кто второй?

Кто третий?

Наступая на ноги друг другу

Здоровый танец на типичном пути

Добавление I для достижения Расцвета

Упадок

Примечания

Глава 12

PAEI и жизненный цикл: этап за этапом

Ухаживание: paEi

Младенчество - Paei

Этап "Давай-Давай" - PaEi

Юность - PAei или pAEi

Борьба между А и Е

Самодисциплина

Значение I

Цели

Ранний расцвет - PAEi

Упадок - PAeI

Почему Е ослабевает первой?

Аристократизм - pAeI

Салем-Сити - 0A0i и Бюрократизм - 00А0

Смерть - 0000

Примечания

Глава 13

Предсказание способности решать проблемы

Восприятие проблем

Полномочия

Власть

Влияние

Authorance и CAPI

Как предсказать, кто будет иметь контроль

Изменение полномочий на протяжении жизненного цикла

Полномочия и ответственность

Поведение власти на протяжении жизненного цикла организаций

Поведение влияния в течение жизненного цикла организации

CAPI на протяжении жизненного цикла

Примечания

Глава 14

Причины старения организаций

Поведение предпринимательства в течение жизненного цикла организации

Факторы, влияющие на предпринимательство в течение жизненного цикла организации

1. Ментальный возраст руководства

2. Функциональность стиля руководства

3. Воспринимаемая относительная доля рынка

4. Функциональность организационной структуры

Примечания

Глава 15

Структурные причины старения

Функциональность организационной структуры

В чем состоит конфликт?

Структура определяет стратегию

Различие между растущими и стареющими компаниями

Организационный колониализм

Резюме

CAPI в течение жизненного цикла

Примечания

Часть 3. Как вырастить здоровую организацию

Глава 16

Организационная терапия

Основы жизни и природа проблем

Нормальные и аномальные проблемы

Природа изменений

Роль терапевта

Типы интеграции

Организационная интеграция

Методология Адизеса

Успешная интеграция

Примечания

Глава 17

Лечение организаций на типичном пути: метод учета непредвиденных обстоятельств

Лечение на этапе Младенчества

Лечение компаний, достигших этапа "Давай-Давай"

Как выйти из семейной западни или западни основателя - институционализация
Е и CAPI

Проблемы преждевременного делегирования на этапе "Давай-Давай"

Лечение на этапе Юности

Значение структуры

Расцвет

Децентрализация и предотвращение организационного колониализма

Организационная семья

Лечение организации на этапе Упадка (PAeI)

Лечение организаций на этапе Аристократизма

Лечение на этапе Салем-Сити (pAei)

Лечение организаций, находящихся на этапе Бюрократии (000А)
и в состоянии Смерти (0000)

Несвоевременное и ненужное хирургическое вмешательство

Можно ли использовать внутренних консультантов?

Примечания

Глава 18

Оптимальный путь

Типичный и оптимальный путь

Оптимальный танец: более быстрый путь

Типичный путь: сравнение

Примечания

Резюме

Законы трансформации организаций

Часть 4. Приложения

Приложение А

Практические примеры

Перед стартом: RR Company

1. Исходные сведения

2. Расположение на кривой жизненного цикла

3. План действий

Достижение расцвета: история ZZ

ВВ: расцвет, который мог бы наступить

Слабость А

Слабость Е

Слабость Р

СС Company: поведение на оптимальном пути

paeI - способное к зачатию лоно

paEI - зачатие

pAEI - беременность

PAeI - наступление Расцвета

PAEI - зрелость, устойчивый Расцвет

Приложение В

Исследование некоторых вечных
вопросов

Сотворение мира

Смысл любви

Формирование нации

Примечания

 

Рецензия на книгу Ицхака Адизеса "Управление жизненным циклом корпорации"


Всю последнюю неделю то и дело вспоминаю мысль И. К. Адизеса: ".. если вы не берете на себя ответственность за разрушение системы так, как вы этого хотите, и за последующую интеграцию ее в соответствии с более совершенной схемой, то система разрушится сама по себе с гораздо более худшими последствиями. Поэтому бездействие не обеспечит вам спасения; оно предоставит возможность внешним силам разрушить вас. Способ сохранения целостности заключается в том, чтобы взять ответственность за свою судьбу в свои руки и изменить то, что должно быть изменено". Дня не проходит без того, чтобы я не убедилась в верности этого утверждения. То друг детства расскажет об том, как изменилась за год моральная обстановка у них в офисе. То невольно выслушаю обрывок разговора
в транспорте об офисном тиране, из-за которого у сотрудников пропало всякое желание ходить на работу, и когда бы не дети, которых надо ставить на ноги, то...

Истории разные и одновременно очень схожие - люди зацикливаются на неверии в возможность перемен, объясняя трансформацию черт знает чем, но только не страхом принятия ответственности. "Адизеса на них нет!", так и хочется сказать. Наверное, мне повезло чуть-чуть больше - вовремя попалась его книга "Управление жизненным циклом корпорации". Не скажу, чтоб она оказалась судьбоносной, но в какой-то момент резкость восприятия помогла настроить. Хватило всего нескольких тезисов, основной из которых звучит так: проблемы будут всегда, однако бояться их не стоит. Наоборот, беспроблемное существование - плохой признак.

Вообще эта книга о здоровье организаций различных форм собственности, и о том, как вернуть организациям силы, если здоровье это по каким-то причинам подорвано. Адизес верит: любая система, независимо от того, речь о живой или о неживой природе, развивается по определенному сценарию. Корпорации и любые другие организации - подобно людям, растениям или животным - такие же живые существа, они точно так же проходят через этапы рождения, взросления, юности, старения и пр. Зная стандартный сценарий или путь развития, можно попытаться его скорректировать его так, чтобы он стал оптимальным.

Что еще запомнилось/понравилось:
- перечень нормальных и аномальных проблем после каждой главы - описания определенной стадии жизненного цикла (так что всегда можно мысленно свериться, все ли в порядке вокруг тебя);
- довольно убедительный, как по мне, анализ сочетаемости различных служб предприятия между собой;
- беспристрастный подход автора к своим собственным промахам и ошибкам;
- сочные метафоры и отточенные формулировки. Вот парочка моих любимых:

"Правильный менеджмент - это не марафон, это эстафета".

"Когда люди стареют, то первые симптомы этого проявляются не в их действиях или физическом состоянии. Старение начинается в сознании человека с изменением его целей и отношения к жизни".

Что не понравилось и почему:
Не понравились главы 11 и 12, где Адизес подробно разбирает последовательность освоения четырех управленческих ролей - так называемый "танец PAEI". Мне они еле дались - слишком дотошно выписан весь этот управленческий танец. Готова поверить, что начни я знакомиться с работами Адизеса не с "Управления жизненным циклом корпорации", было бы куда как проще. Из-за этих двух глав я откладывала книгу на пару месяцев, и в какой-то момент была готова забросить окончательно... если бы однажды не решила пролистать оставшиеся главы и нашла ряд интересных мыслей об оргструктуре предприятия, и особо - о тандеме "бухгалтерия-финансовый отдел" .

Остается добавить, что несмотря на специфический характер изложения, "Управление жизненным циклом корпорации" - в целом все-таки очень толковая книга. Просто нельзя ее читать быстро. Она из тех книг, пользу от которых чувствуешь не сразу, и завязано это не в последнюю очередь на проблемы, которые лично ты переживаешь в данный момент.
alla_khrystych (публикация из сообщества mustread в livejournal)


С этой книгой чаще всего покупают:
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

рекомендуем
Ицхак Адизес
Год выпуска: 2018
Изд-во: Альпина Паблишер
Временно отсутствует   Оставить заявку
 
Стили менеджмента - эффективные и неэффективные

Стили менеджмента - эффективные и неэффективные

Адизес Ицхак
Год выпуска: 2016
Изд-во: Альпина Паблишер
Временно отсутствует Оставить заявку
Цена: 352.00 грн. 
 
Цена: 255.00 грн. 
Стремление к расцвету. Как добиться успеха в бизнесе с помощью методологии Адизеса

Стремление к расцвету. Как добиться успеха в бизнесе с помощью методологии Адизеса

Ицхак Адизес
Год выпуска: 2016
Изд-во: Манн, Иванов и Фербер
в корзину
Только на 1 книгу
 
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

рекомендуем
Ицхак Адизес
Год выпуска: 2016
Изд-во: Альпина Паблишер-Эльга
в корзину
Только на 1 книгу
Цена: 475.00 грн. 
 
Цена: 245.00 грн. 
Открывая организации будущего

Открывая организации будущего

Фредерик Лалу
Год выпуска: 2016
Изд-во: Манн, Иванов и Фербер
в корзину
Только на 1 книгу
 
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

Ицхак Адизес
Год выпуска: 2016
Изд-во: Манн, Иванов и Фербер
Временно отсутствует Оставить заявку
Цена: 523.00 грн. 
 
Цена: 484.00 грн. 

Хотите оставить отзыв? У Вас возникли вопросы о книге "Управление жизненным циклом корпорации, Ицхак Адизес" ? Пишите:

* Текст сообщения:
 
  Отправить
Поиск по каталогу
 поиск в аннотациях
Искать

* Подробнее об условиях доставки смотрите в разделе "Оплата и Доставка" нашего магазина.
Если у Вас возникли вопросы как подобрать и купить книги в нашем интернет-магазине звоните с 9 до 18 по будним дням: Киев 331-04-53, Водафон (050) 809-56-66, Киевстар (067) 408-26-36, Лайф (063) 227-24-47, Интертелеком (094) 831-04-53 или пишите нам

 
   
  Programming - Dmitriy Kotov & Andrey Kotov