В своей книге "Дилемма инноватора" профессор Гарвардской школы бизнеса Клейтон М.Кристенсен пытается ответить на вопрос, почему лучшие компании - с компетентными руководителями и мощными ресурсами - теряют лидирующие позиции на рынке. Несмотря на научный подход, книга написана доступным языком, а поиск ответа оказывается не менее увлекательным, чем детективное расследование.

Книга предназначена для специалистов, работающих в сфере бизнес-консалтинга, менеджеров высшего и среднего звена, предпринимателей, студентов и преподавателей экономических вузов.

Об авторе книги "Дилемма инноватора":
Клейтон М. Кристенсен - известный исследователь, профессор Harvard Business School, автор 11 бизнес-бестселлеров. Он подробно изучил жизненный путь технологических инноваций в производстве различной продукции и пришел к неутешительному выводу: крупные компании всегда проигрывают мелким, когда дело касается чего-то нового. Его основные труды посвящены созданию и внедрению "подрывных" инноваций.

О книге "Дилемма инноватора":

"Все компании во всех отраслях работают с определенными ограничениями, которые определяют, что может и чего не может делать компания. При появлении "подрывных" технологий менеджеры оказывают своим компаниям медвежью услугу, если полностью подчиняются этим ограничениям. Так древние люди привязывали перья к рукам, забирались на высокое место и махали руками, пытаясь летать, но только падали и разбивались".
Клейтон М. Кристенсен

ОГЛАВЛЕНИЕ книги Клейтон М. Кристенсен "Дилемма инноватора"

С благодарностью .............................................................................................. 7
Введение ........................................................................................................... 9
ЧАСТЬ ПЕРВАЯ
ПОЧЕМУ СИЛЬНЫЕ КОМПАНИИ ТЕРПЯТ КРАХ? .................................. 27
Глава 1 Почему сильные компании терпят крах?
 Производство жестких дисков: взгляд изнутри ........................... 29
Глава 2 Сети создания стоимости и стимулы инноваций ......................... 53
Глава 3 "Подрывные" технологические инновации
 в производстве механических экскаваторов ................................ 82
Глава 4 Лестница, ведущая только наверх ................................................. 97
ЧАСТЬ ВТОРАЯ
УПРАВЛЕНИЕ "ПОДРЫВНЫМИ"
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ ................................................. 115
Глава 5 Ответственность за "подрывные" технологии ............................. 120
Глава 6 Соответствие величины организации и рынка ............................. 138
Глава 7 Открытие новых и развивающихся рынков .................................. 157
Глава 8 Оценка возможностей и ограничений организации ..................... 173
Глава 9 Качество продуктов, их жизненный цикл
 и потребности рынка ....................................................................... 193
Глава 10 Управление "подрывными" технологическими
 изменениями: примеры из жизни ................................................. 212
Глава 11 Дилеммы инноваций: резюме ........................................................ 229
Дилемма инноватора: пособие для семинарских занятий ............................ 233