Через десять лет после всемирного успеха бестселлера "От хорошего к великому" Джим Коллинз написал не менее захватывающую книгу - "Великие по собственному выбору" (Great by Choice). На этот раз автор задается вопросом, почему одни компании процветают в условиях экономической нестабильности и даже хаоса, а другие гибнут.
На основе многолетних исследований Джим Коллинз и его коллега Мортен Хансен вывели принципы создания великого и устойчивого предприятия в наши непредсказуемые и насыщенные событиями времена. Прочитав эту книгу, вы узнаете, что:
- Лучшие лидеры не отличаются готовностью рисковать или креативностью - они дисциплинированы, в большей мере полагаются на опыт и параноидально перестраховываются.
- Инновация сама по себе - не козырь. Гораздо важнее умение управлять инновациями, сочетать творчество с самодисциплиной.
- Идея о необходимости принимать "быстрые решения" и "быстро реагировать" - серьезное заблуждение, из-за которого вы расшибетесь на большой скорости.
Фишки книги
В основе этой книги результаты исследований, которые авторы проводили 9 лет! По их словам, полученные результаты их очень удивили. Но какими бы неожиданными и невероятными выводы ни были - так говорят данные. А с цифрами не спорят.
Почему издана эта книга
Это уже четвертая книга признанного классика бизнес-литературы! Книги Коллинза - это настоящее удовольствие для тех, кто любит чётко выверенную и очень полезную бизнес-литературу, основанную на крепком фундаменте научных исследований.
Книга "Великие по собственному выбору" предназначена для предпринимателей, владельцев бизнеса и топ-менеджеров, которые вынуждены развивать свои компании в наши нестабильные времена.
СОДЕРЖАНИЕ книги Джима Коллинза и Мортен Хансен "Великие по собственному выбору"
Глава 1. Величие посреди хаоса . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Глава 2. Группа 10? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Глава 3. Двадцатимильный марш . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
Глава 4. Сначала пули, ядра потом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107
Глава 5. Лидерство над линией смерти . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153
Глава 6. СМаК . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 190
Глава 7. Отдача от удачи . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 226
Эпилог . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 271
Часто задаваемые вопросы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 275
Принципы исследования
Методология . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 298
Отбор компаний в группу 10? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 316
Отбор компаний для сравнения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 323
Двадцатимильный марш . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 328
Анализ инноваций . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 331
Сначала пули, ядра потом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 337
Анализ рисков по ликвидности и балансу . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 341
Анализ категорий риска . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 345
Анализ скорости . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 350
Анализ рецепта СМаК . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 357
Анализ удачи . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 361
Анализ Зала Славы хоккея . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 369
Примечания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 371
Благодарности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 432
Об авторе . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 438
Рецензия на книгу Джим Коллинз и Мортен Хансен "Великие по собственному выбору"
Через десять лет после всемирного успеха бестселлера "От хорошего к великому" Джим Коллинз написал не менее захватывающую книгу - "Великие по собственному выбору" Great by Choice. На этот раз автор задается вопросом, почему одни компании процветают в условиях экономической нестабильности и даже хаоса, а другие гибнут.
Если вы считаете, что книгу в 450 страниц читать долго, то вы ошибаетесь - она читается на одном дыхании. Я прочитал книгу за несколько дней, но больше времени ушло на осмысление прочитанного.
Целевая аудитория книги "Великие по собственному выбору" - это не только топ-менеджеры больших корпораций и собственники компаний. На мой взгляд, эта книга необходима каждому человеку, который занимается управлением людьми и руководит проектами, как большими, так и маленькими. Как показывает практика, практически любой опыт, можно успешно адаптировать в другой компании.
В книге много интересных и поучительных историй, но из памяти не выходит одна из них:
"Тренер выходит и тихим голосом произносит первую фразу: "Начнем с того, что научимся надевать кеды".
Вы оглядываетесь на знаменитых игроков, победителей национальных чемпионатов: это здесь так новичков разыгрывают? Но нет, старички тоже с пресерьезным видом снимают обувь и готовятся к уроку.
- Во-первых, медленно и тщательно натяните носки на пальцы, - диктует тренер. Опытные игроки прилежно следуют его инструкциям. - Теперь подтягивайте носки выше, здесь и здесь, выравнивая все складки. Туго и аккуратно... не торопимся, - тренер дает инструкцию за инструкцией невозмутимым тоном мастера дзен, который обучает молодежь заваривать чай, ибо это первый этап на пути к высшему просветлению. - Теперь завязывайте кеды, начиная с самых дальних дырочек. Медленно, аккуратно, продергивая в каждую дырочку и туго натягивая... Туго! туго! туго!
После урока вы спрашиваете одного из чемпионов, в чем тут загвоздка, и он отвечает:
- Натрешь мозоль во время матча - беда. В разгар игры шнурки, бывает, развязываются... А с нами такого не случается. Год спустя вы являетесь на тренировку после финального матча, в котором ваша команда в очередной раз взяла титул, и видите изумление на лицах новичков: тренер опять произносит ту же фразу: "Начнем с того, что научимся надевать кеды"...
История рассказывает о рядовой тренировке реального легендарного тренера Джона Вудена. Четкость и последовательность, доведение навыков до автоматизма - что еще делает команду более сильной и слаженной? Данный принцип работает не только в спорте, но и в бизнесе - команда профессионалов, которые знают, кто, что и когда делает и уверены в результатах коллеги,достигают выдающихся результатов. И примеры таких компаний есть даже на российском рынке.
Вторая важная вещь: "Или выходите из основного бизнеса, или обновляйте его как одержимые", - считает Джим Коллинз. Лидер и команда должны постоянно учиться и искать ответ на вопрос: "Что если...?" Искать возможности обновления, улучшения, роста. И только так можно остаться в числе лучших.
Вы, конечно, можете пойти простым путем и прочитать мини-версию книги "Великие по собственному выбору" в PDF-формате, которую издательство бесплатно выложило на своем сайте. И все же я рекомендую вам прочитать книгу полностью, чтобы погрузить в атмосферу исследований, приключений и историй и понять, как и откуда появились выводы. Да и просто визуально насладиться тем, как выглядит книга в печатном виде.
alexstoma (публикация из сообщества mustread в ЖЖ)
