Новая книга была добавлена в корзину

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту?

В своей книге "Как гибнут великие. И почему некоторые компании никогда не сдаются" Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Почему издана эта книга
Потому что Джим Коллинз - признанный классик бизнес-литературы, чьи книги разошлись по всему миру тиражом более 10 млн. экземпляров.
Потому что книга "Как гибнут великие. И почему некоторые компании никогда не сдаются" - это продолжение двух мировых бестселлеров: "От хорошего к великому" и "Построенные навечно".

Фишки книги
Мы несколько лет вели переговоры с автором, чтобы получить права на ее издание на русском языке.

Книга "Как гибнут великие. И почему некоторые компании никогда не сдаются" для собственников бизнеса и топ-менеджеров, которые стремятся не только достичь успеха, но и надолго удержаться на вершине. Построить компанию на десятки лет.

От автора:
эта книга не о финансовой панике 2008 г. на Уолл-стрит и в ней не найдете рассказа о том, как восстановить разрушенные механизмы рынков капитала. Истоки этой работы уходят гораздо глубже в прошлое: еще за три года до этих событий я начал интересоваться, почему гибнут сильные компании, в том числе те, которые мы признали великими при подготовке книг "От хорошего к великому" и "Построенные навечно". Цель нынешней работы - предложить читателям научный анализ механизма упадка великих компаний, даже тех, которые казались несокрушимыми, чтобы у их руководителей было больше шансов избежать столь трагической судьбы.
Джим Коллинз



ОГЛАВЛЕНИЕ книги Джим Коллинз "Как гибнут великие. И почему некоторые компании никогда не сдаются"



От автора . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Незаметное приближение упадка . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Пять стадий упадка . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Стадия 1: высокомерие, порожденное успехом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Стадия 2: неконтролируемое стремление к большему . . . . . . . . . . . . . 64
Стадия 3: отрицание риска и опасности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89
Стадия 4: попытки спастись . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
Стадия 5: капитуляция перед кризисом или гибелью. . . . . . . . . . . . . 135
Обоснованная надежда . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147
Приложения
Приложение 1: критерии отбора компаний,
оказавшихся в упадке . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 164
Приложение 2: критерии отбора успешных
компаний-аналогов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172
Приложение 3: Fannie Mae и финансовый кризис 2008 года . . . . . . 179
Приложение 4а: свидетельства - гипотеза
о самоуспокоенности не подтверждается. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187
Приложение 4б: свидетельства - попытки спастись . . . . . . . . . . . . . 195
Приложение 5: как сделать так, чтобы на ключевых
позициях были правильные сотрудники? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201
Приложение 6а: упадок и восстановление IBM . . . . . . . . . . . . . . . . . . 204
Приложение 6б: упадок и восстановление Nucor . . . . . . . . . . . . . . . . 211
Приложение 6в: упадок и восстановление Nordstrom . . . . . . . . . . . . 218
Приложение 7: схема "От хорошего к великому" -
краткий обзор концепции . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 224
Примечания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 229
Благодарности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 273
Об авторе . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 277