Мужские правила. Отношения, секс, психология Жесткий подход Дэна Кеннеди Искусство обмана. Социальная инженерия в мошеннических схемах
 
Наши проекты:
Вход для зарегистрированных пользователей
Регистрация нового пользователя
Каталог книг Новинки Анонсы Заказы / Корзина Рассылка Оплата и Доставка Контакты
Вы находитесь в разделе каталога:
• Стремление к расцвету. Как добиться успеха в бизнесе с помощью методологии Адизеса, Ицхак Адизес


Стремление к расцвету. Как добиться успеха в бизнесе с помощью методологии Адизеса
Стремление к расцвету. Как добиться успеха в бизнесе с помощью методологии Адизеса
Ицхак Адизес
Год выпуска: 2016
Изд-во: Манн, Иванов и Фербер
ISBN: 978-5-00100-389-2
Переплёт: мягкий
256 страниц
Цена: 468.00 грн.
Временно отсутствует     Оставить заявку
Все живые существа проходят стадии роста и упадка на траектории от рождения до смерти. Однако организациям не обязательно стареть. Они могут оставаться на пике жизнедеятельности в течение очень долгого времени, возможно, даже вечно. Они даже могут возвращаться к пику активности из стадий упадка.

В книге "Стремление к расцвету. Как добиться успеха в бизнесе с помощью методологии Адизеса" рассказывается, как коммерческие и некоммерческие организации могут достичь расцвета из любой точки жизненного цикла, будь то юность или старость, и как они могут закрепиться в этой стадии. Это принципы достижения не вечной молодости, а постоянной оптимальной активности.

Утверждать, что бизнес-организациям суждено расцвести и угаснуть - все равно что жаловаться, что жизнь несправедлива. И то, и другое - правда, но не в полной мере. Жизнь действительно несправедлива, и организации действительно приходят в упадок. Но это не означает, что жизнь должна быть несправедлива именно к вам и что именно ваш бизнес будет стерт из анналов истории. В этой книге Ицхак Адизес призывает вас взять судьбу в свои руки и возглавить управление жизненным циклом вашей организации. На реальных примерах он показывает, как достичь состояния расцвета.

Книга "Стремление к расцвету. Как добиться успеха в бизнесе с помощью методологии Адизеса" для всех менеджеров и руководителей.

Об авторе:
Доктор Ицхак Калдерон Адизес
- один из непревзойденных бизнес-консультантов мира, блестящий специалист в области эффективного управления бизнес-процессами. Основатель Института Адизеса, который входит в топ-10 консалтинговых компаний мира. Филиал Института Адизеса существует в 15 странах. Доктор Адизес - научный консультант программ Executive MBA и MBA ИБДА, почетный доктор РАНХ и государственной службы при Президенте РФ.
Ицхак Адизес вот уже почти 40 лет ведет свою профессиональную деятельность. За это время он был преподавателем Калифорнийского, Стэнфордского и Иерусалимского университетов, выступал бизнес-консультантом для нескольких сотен компаний-лидеров, сотрудничал как консультант по политическим вопросам при правительстве глав Швеции, Бразилии, Греции, Израиля, Исландии, Мексики и Македонии. Среди компаний, с которыми работал Адизес, Bank ofAmerica, Coca-Cola Bottling, IBM Бразилия и еще множество компаний в 52 странах мира.
Автор 29 книг, переведенных на 26 языков. Одна из научных теорий Адизеса - теория жизненных циклов компаний - описана в его книге "Управление жизненным циклом корпорации". Суть теории в том, что любая компания, как и любой живой организм, переживает разные стадии развитии: рождение, детство, юность и т. д. Компания переживает болезни роста и все те проблемы, с которыми сталкивается любой живой организм в период жизни. Теория Адизеса - это своего рода эликсир вечной молодости для корпорации.
Еще одна известная теория Адизеса, объясняющая типологии руководителей, описана в книге "Как преодолеть кризисы менеджмента". По мнению доктора Адизеса, идеального руководителя не существует. Согласно его модели PAEI, для достижения эффективности руководителю нужны четыре качества: P - производителя результатов (producer), A - администратора (administrator), Е - предпринимателя (entrepreneur), I - интегратора (integrator). Все это не может сочетаться в одном человеке, поэтому необходимо иметь несколько сильных менеджеров у руля корпорации.


Цитаты из книги:

Баланс
В юных компаниях доминирует дух предпринимательства, а администраторы сидят в клетке. В стареющих компаниях все наоборот. Администраторы захватили власть, а предпринимателеи? сослали на скамеи?ку штрафников. В обоих случаях это неправильно. Компании нужны и те, и другие.

Команды
Сформируи?те команды, которые будут обсуждать и решать многочисленные вопросы, а также искать возможности. Этот шаг важен, так как организационные проблемы тяжело решать индивидуальными усилиями, иначе с ними уже давно бы разобрались.

Эксперименты
Лидеры - учредители, с трудом трансформирующие свое видение в реальность, - должны контролировать свое желание экспериментировать, иначе они потеряют интерес и забросят свое детище, которое зачахнет от недостатка родительского внимания.

Планирование
Роль отдела планирования - не планировать, а следить за тем, чтобы планировали остальные сотрудники в организации.

Отрицание
Любые улучшения начинаются с признания того, что нужна помощь. Отрицание истощает силы, отнимает ресурсы и время, которые можно было потратить на конструктивную деятельность. Оно тормозит здоровое развитие.

Развитие
Все организации развиваются неравномерно, и это норма, потому что компоненты всех систем развиваются поочередно. Не бывает так, чтобы все компоненты системы развивались в унисон. Соответственно, можно предсказать циклическую цепочку развития и сопутствующие еи? проблемы в организации независимо от размера, коммерческои? или некоммерческои? ориентации и применяемых технологии?.




Оглавление книги Ицхак Адизес "Стремление к расцвету. Как добиться успеха в бизнесе с помощью методологии Адизеса"



Введение. Стремление к расцвету
Глава 1. Организационная жизнеспособность
и характер связанных с ней проблем
Глава 2. С чего начать
Глава 3. От ухаживания к младенчеству
Глава 4. Забота о детях
Глава 5. Пережить "Давай-давай"
Глава 6. Юность: в борьбе за сладкий вкус свободы
Глава 7. расцвет: готов, согласен и годен для успеха
Глава 8. Старение: забывая своих клиентов
Глава 9. Спасение умирающей организации
Глава 10. Бюрократия: можно ли реанимировать пациента?
Глава 11. введение в принципы организационной терапии
Глава 12. Об управленческих мифах
Об авторе
Книги Ицхака Калдерона Адизеса, переведенные на русский язык
Об институте Адизеса

С этой книгой чаще всего покупают:
Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами

Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами

рекомендуем
Деминг Эдвард
Год выпуска: 2016
Изд-во: Альпина Паблишер
в корзину
На 1 книгу
 
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

рекомендуем
Ицхак Адизес
Год выпуска: 2016
Изд-во: Альпина Паблишер-Эльга
в корзину
На 1 книгу
Цена: 474.00 грн. 
 
Цена: 366.00 грн. 
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

рекомендуем
Ицхак Адизес
Год выпуска: 2018
Изд-во: Альпина Паблишер
в корзину
На 1 книгу
 
Стили менеджмента - эффективные и неэффективные (тверд переплет)

Стили менеджмента - эффективные и неэффективные (тверд переплет)

Адизес Ицхак
Год выпуска: 2016
Изд-во: Альпина Паблишер
Временно отсутствует Оставить заявку
Цена: 312.00 грн. 
 
Цена: 312.00 грн. 
Управление жизненным циклом корпорации

Управление жизненным циклом корпорации

рекомендуем
Ицхак Адизес
Год выпуска: 2016
Изд-во: Манн, Иванов и Фербер
Временно отсутствует   Оставить заявку
 
   
Цена: 520.00 грн. 
   

Хотите оставить отзыв? У Вас возникли вопросы о книге "Стремление к расцвету. Как добиться успеха в бизнесе с помощью методологии Адизеса, Ицхак Адизес" ? Пишите:

* Текст сообщения:
 
  Отправить
Поиск по каталогу
 поиск в аннотациях
Искать

* Подробнее об условиях доставки смотрите в разделе "Оплата и Доставка" нашего магазина.
Если у Вас возникли вопросы как подобрать и купить книги в нашем интернет-магазине звоните с 10 до 18 по будним дням: Киев 331-04-53, Водафон (050) 809-56-66, Киевстар (067) 408-26-36, Интертелеком (094) 831-04-53 или пишите нам

 
   
  Programming - Dmitriy Kotov & Andrey Kotov