Книга "Конец конкурентного преимущества" представляет собой сборник новых стратегий, которые можно реализовать в нестабильных рыночных условиях. Автор призывает руководителей отказаться от стратегий, в основе которых лежит устойчивое конкурентное преимущество. Взамен предлагаются стратегии преходящего конкурентного преимущества. Чтобы победить в конкурентной и изменчивой среде, руководители должны научиться быстро и эффективно реализовывать кратковременные возможности.
Для руководителей организаций и отделов стратегического развития, средних и мелких предпринимателей, а также всех тех, кто хочет понять, как теоретические модели разработки стратегии могут применяться на практике.



Оглавление книги "Конец конкурентного преимущества"



Предисловие
Введение
Глава 1. На устойчивое конкурентное
преимущество рассчитывать больше не приходится
Глава 2. Непрерывная реконфигурация
Глава 3. Разборка прежней конструкции
Глава 4. Распределение ресурсов
Глава 5. Достижение высокой отдачи от
инвестиций
Глава 6. Управление и образ мышления в
компаниях, действующих в условиях преходящих
преимуществ
Глава 7. Что кратковременное и не устоявшееся
конкурентное преимущество означает лично для
вас
Примечания
Об авторе