"Эффект масштаба достигается за счет мировой торговли. Размер всей национальной отрасли так же важен, как и размер отдельной фирмы".
Майкл Портер
Как нации добиваются процветания и благополучия в глобальной экономике? Чтобы выяснить это, Майкл Портер провел фундаментальное исследование. На протяжении четырех лет он изучал десять наиболее значимых экономических игроков мира. Автор проанализировал множество характеристик и факторов и представил доказательства того, что традиционные сравнительные преимущества, такие как наличие природных ресурсов и дешевой рабочей силы, более не являются основными источниками благополучия стран.
Книга "Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран" стала классикой и повлияла на стратегии развития крупнейших бизнесов и организаций. Результаты данного исследования представляют несомненный интерес для руководителей и топ-менеджеров, в число задач которых входит формирование глобальной конкурентоспособности.
Почему книга "Международная конкуренция" достойна прочтения:
- Кластер как новый способ мышления в экономике и организации усилий в области экономического развития.
- Макроэкономические реформы и макроэкономическая стабилизация - что делать дальше?
- Улучшение деловой среды на примере концепции кластеров.
- Американский опыт в сочетании с европейским: консультирование автора по ходу написания книги со стороны 24 человек из 9 стран.
- Повышение конкурентоспособности на основе инвестиций - всегда ли это возможно?
- Интенсивная внутренняя конкуренция как толчок к созданию успешных конкурентных преимуществ.
Об авторе книги "Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран":
Майкл Портер - профессор кафедры делового администрирования Гарвардской бизнес-школы, признанный специалист в области изучения экономической конкуренции, в том числе конкуренции на международных рынках, конкуренции между странами и регионами. Разработал теорию конкурентных преимуществ стран. Майкл Портер родился в 1947 г. Окончил Принстонский университет, затем получил степени магистра бизнес-администрирования и доктора философии в Гарвардском университете. С 1973 г. работает в Гарвардской бизнес-школе. Изучил свыше 100 отраслей в разных странах. Консультировал правительства Южной Кореи, Индии, Новой Зеландии, Канады и Португалии. В 2006 году по заказу правительства России анализировал конкурентоспособность страны. Был бизнес-консультантом известных компаний: AT&T, DuPont, Royal Dutch / Shell, Procter & Gamble и др. Портер также работал консультантом в правительстве.
Фундаментальная книга М. Портера The Competitive Advantage of Nations выходила на русском языке под названием "Международная конкуренция".
М. Портер является основателем и председателем некоммерческой организации "Инициатива конкурентоспособной внутренней части города" / Initiative for a Competitive Inner City (США).
Трижды получал награду McKinsey за свои статьи. Награда George R. Terry Book (Академия менеджмента) за "конкурентное преимущество как выдающийся вклад в развитие менеджмента". Награда Adam Smith (Национальная ассоциация промышленных экономистов). Семь почётных докторских степеней.
Автор книг "Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов" и "Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость".
Содержание книги "Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран"
Предисловие АО "Русатом Оверсиз" . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Об авторе и его книге . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Введение к изданию 1998 года . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Предисловие автора . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
1. Потребность в новой парадигме . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Противоречивые объяснения . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Поставим правильно вопрос . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Классические объяснения успеха в промышленности . . . . . . . . . . . . 46
Потребность в новой парадигме . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
На пути к новой теории конкурентного преимущества стран . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
Исследование . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
Расширенная концепция конкурентного преимущества . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
ЧАСТЬ I. ОСНОВЫ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
2. Конкурентное преимущество фирм в глобальных
масштабах . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
Конкурентная стратегия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
Влияние национальных условий на успех в конкуренции . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107
3. Детерминанты конкурентного преимущества стран . . . . . . . . . . . . . 109
Детерминанты конкурентного преимущества страны . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
Параметры факторов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114
Условия спроса . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126
Родственные и поддерживающие отрасли . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142
Стратегия, структура и соперничество фирм . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149
Роль случая . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166
Роль правительства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 169
Детерминанты в перспективе . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171
4. Динамика национального преимущества . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174
Отношения между детерминантами . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175
Детерминанты как система . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 186
Кластеры конкурентоспособных отраслей . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191
Значение географической концентрации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197
Возникновение и развитие конкурентоспособной отрасли . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201
Утрата национального преимущества . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 209
"Ромб" в перспективе . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 217
5. Исследование четырех конкурентных отраслей . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 223
Производство печатных машин в Гермaнии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 224
Производство медицинской
контрольно-диагностической аппаратуры в США . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 241
Производство керамики в Италии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 258
Японская индустрия робототехники . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 275
6. Достижение национального конкурентного
преимущества в сфере услуг . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 290
Растущая роль услуг в национальных хозяйствах . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 291
Международная конкуренция в сфере услуг . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 299
Отношения между сферой услуг и промышленным производством . . . . . . . . . . 303
Национальные конкурентные преимущества в сфере услуг . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 305
Анализ развития конкурентных отраслей . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 320
ЧАСТЬ III. СТРАНЫ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 327
7. Модели национальных конкурентных преимуществ:
победители первых послевоенных лет . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 329
Послевоенное доминирование Америки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 335
Устойчивая Швейцария . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 359
Выбор Швеции . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 385
Возобновление гермaнского динамизма . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 414
8. Страны на подъеме: 1970-1980-е годы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 445
Подъем Японии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 446
Подъем Италии . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 483
На сцену выходит Корея . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 516
9. Национальные преимущества переходят к другим
странам . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 545
Утрата позиций Великобританией . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 546
Контрасты Америки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 574
Перспективы послевоенного развития . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 602
10. Развитие конкурентоспособности национальной
экономики . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 610
Экономическое развитие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 611
Стадии развития конкуренции . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 612
Стадии экономического развития стран в послевоенный период . . . . . . . . . . . . . 633
Перспектива послевоенного прогресса в экономике . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 642
ЧАСТЬ IV. ПРАКТИЧЕСКИЕ ВЫВОДЫ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 645
11. Стратегия компаний . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 647
Конкурентное преимущество в международном соперничестве . . . . . . . . . . . . . . . . 648
Контекст, в котором действует конкурентное преимущество . . . . . . . . . . . . . . . 656
Улучшение конкурентной среды в своей стране . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 665
Где и как конкурировать. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 673
Извлечение отдельных преимуществ из других стран . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 682
В какой стране базироваться фирме . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 690
Роль руководства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 692
12. Политика правительства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 694
Предпосылки правительственной политики в отношении
промышленности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 697
Правительственная политика и национальное преимущество . . . . . . . . . . . . . . . . 705
Воздействие правительства на факторные условия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 705
Воздействие правительства на условия спроса . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 727
Воздействие правительства на родственные и поддерживающие
отрасли . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 740
Воздействие правительства на стратегию, структуру
и соперничество фирм . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 744
Правительственная политика и этапы конкурентного развития . . . . . . . . . . 761
Целевая политика . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 764
Правительственная политика в развивающихся странах . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 766
Роль правительства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 773
13. Ключевые национальные экономические проблемы. . . . . . . . . . . . 776
Корея . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 778
Италия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 784
Швеция. . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 793
Япония . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 798
Швейцария . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 807
Германия . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 810
Великобритания. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 814
США . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 818
Экономические задачи отдельных стран на перспективу . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 829
Эпилог . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 831
Приложение А. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 835
Методика составления кластерных схем . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 835
Приложение В . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 842
Дополнительные данные о состоянии национального торгового оборота . . . . . . . . . . . . 842
Примечания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 871
Список литературы . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 929
