Мужские правила. Отношения, секс, психология Жесткий подход Дэна Кеннеди Искусство обмана. Социальная инженерия в мошеннических схемах
 
Наши проекты:
Вход для зарегистрированных пользователей
Регистрация нового пользователя
Каталог книг Новинки Анонсы Заказы / Корзина Рассылка Оплата и Доставка Контакты
Вы находитесь в разделе каталога:
• Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов, Майкл Портер


Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов
Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов
Майкл Портер
Год выпуска: 2016
Изд-во: Альпина Паблишер
ISBN: 978-5-9614-4857-3
Переплёт: твердый
453 страниц
Цена: 528.00 грн.
Временно отсутствует     Оставить заявку

"Разработка конкурентной стратегии заключается, по существу, в отыскании четкой формулировки того, как предприятие будет вести конкуренцию, какими должны быть его цели и какие средства и действия понадобятся для достижения этих целей".
Майкл Портер

В книге "Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов" представлен анализ конкурентной структуры отрасли, в основе которой лежат пять базовых рыночных сил: внутриотраслевая конкуренция, угроза со стороны потенциальных конкурентов, наличие продуктов-заменителей, рыночная сила поставщиков и потребителей. Майкл Портер подробно описывает структурные факторы, обусловливающие интенсивность конкуренции, а также особенности развития отрасли и конкурентной стратегии на различных этапах отраслевой эволюции.

На базе приведенного анализа Майкл Портер предлагает модели конкурентных действий компаний и их руководителей с целью сохранения наилучших позиций их бизнеса. Ценность книги состоит в том, что она содержит не только теоретические положения, получившие распространение и признание во всем мире, но также и многочисленные практические советы относительно поведения фирмы и ее менеджеров в зависимости от конкретных рыночных условий.

Прочему книга "Конкурентная стратегия" достойна прочтения
- Работы Майкла Портера признаны классикой деловой литературы во всем мире.
- Книга содержит не только теоретические положения, но также и многочисленные практические советы относительно поведения фирмы и ее менеджеров в зависимости от конкретных рыночных условий.
- Эта книга пережила несколько переизданий, и изложенные в ней идеи выдержали испытание временем, поскольку затрагивают самые основы конкуренции и не зависят от конкретных способов ведения конкурентной борьбы.
 

Книга "Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов" предназначена для руководителей компаний, профессионалов, решающих задачу разработки стратегии конкретного предприятия, и для исследователей, работающих над проблемой конкуренции, менеджеров-практиков, преподавателей и студентов управленческих вузов и специальностей, а также для широкого круга людей, интересующихся вопросами управления.

Кто автор:
Майкл Портер
- профессор кафедры делового администрирования Harvard Business School, ведущий специалист в области конкурентной стратегии и конкурентной борьбы на международных рынках, консультирующий государственные организации и частные корпорации из разных стран мира, автор пятнадцати книг и множества публикаций в авторитетных деловых изданиях.

 

 

Оглавление книги Майкл Портер "Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов"

 

 

ОБЩИЕ АНАЛИТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ
Структурный анализ отраслей
Базовые варианты конкурентной стратегии
Методика анализа конкурента
Сигналы рынка
Конкурентные действия
Стратегия в отношении покупателей и поставщиков
Внутриотраслевый структурный анализ
Эволюция отрасли

БАЗОВЫЕ УСЛОВИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОТРАСЛИ
Конкурентная стратегия в отраслях с низким уровнем концентрации
Конкурентная стратегия в новых отраслях
Переход к зрелости
Конкурентная стратегия в отраслях в период спада
Конкуренция в глобальных отраслях

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
Стратегический анализ вертикальной интеграции
Наращивание производственных мощностей
Вхождение в новый бизнес
Приложение А. ПОРТФЕЛЬНЫЕ МЕТОДЫ АНАЛИЗА КОНКУРЕНТОВ
Приложение Б. КАК ПРОВОДИТЬ АНАЛИЗ ОТРАСЛИ

 

Рецензия на книгу "Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов"

Книга посвящена более подробному разбору знаменитой модели конкурентных сил Портера. В отличии многочисленных книг по стратегическому менеджменту, похожих одна на другую, эта книга, не смотря на сложный язык и схожесть многих затрагиваемых моментов, будет в разы полезней и интересней главным образом из-за того, что, не смотря на академический слог, Портер постарался максимально доходчиво донести ключевые идеи своего метода, фактически по кусочкам разобрав его. В общем и целом, книга отвечает на вопрос что эта за модель пяти конкурентных сил, в чём её смысл, как и где использовать и как на практике это будет выглядеть.

Три стратегии

Для противодействия пяти конкурентным силам Портер предлагает воспользоваться тремя всем известным стратегиям:
1.Абсолютное лидерство в издержках.
2.Дифференциация.
3.Фокусирование.
Из книг Траута и иных авторов книг по маркетингу можно узнать, что необходимо быть первым (или вторым, на крайний случай) в какой-то одной области. То же самое пишет и Портер по отношению к этим трём стратегиям. При этом Портер особо акцентируется на том, что нельзя быть лидером по всем трём стратегиям, нельзя пытаться занять позиции "между". Как он пишет по этому поводу: "В ряде отраслей проблема зависания на середине выражается в том, что самыми прибыльными являются более мелкие фирмы (обладающие способностью к фокусированию или дифференциации) и крупнейшие фирмы (лидеры по издержкам), тогда как фирмы среднего масштаба наименее прибыльны. Иначе говоря, соотношение между прибыльностью и долей рынка выражается U-образной кривой". В качестве примера можно взять автомобильную отрасль, о которой пишет автор, в которой "лидерами по прибыли являются такие фирмы, как General Motors (позиция низких издержек) и Mercedes (дифференциация). Chrysler, British Leyland и Fiat не располагают позициями ни в издержках, ни в дифференциации, ни в сфокусированности - они застряли на середине" (описана ситуация на момент первого издания книги, т.е. 1980 год). И далее: "Однако U-образное соотношение наблюдается не во всех отраслях. В некоторых отраслях отсутствуют возможности концентрирования или дифференциации и остаётся лишь игра на издержках. Такова ситуация в производстве ряда массовых товаров".

Риски

В заключение темы трёх основных стратегий, Портер пишет о рисках связанных с каждой:
Риски абсолютного лидерства в издержках (Классический пример рисков лидерства в издержках даёт Ford Motor Company 1920-х годов).
• Технологические изменения, подрывающие прошлые инвестиции или опыт;
• Умение вновь пришедших в отрасль компаний или последователей снижать издержки путём копирования опыта или инвестирования в новейшее оборудование;
• Неспособность фирмы реагировать на необходимые изменения в продукте или изменения рынка из-за повышенной озабоченности проблемой издержек;
• Инфляция издержек, которая снижает способность фирмы поддерживать достаточную разницу в ценах, компенсирующую престиж брендов или другие преимущества конкурентов в дифференциации.
Риски Дифференциации (Kawasaki и другие японские производители мотоциклов смогли успешно атаковать таких приверженцев дифференцирования, как Harley-Davidson и Triumph, предложив покупателям существенно более низкие цены).
• Различие в издержках между фирмой, проводящей дифференциацию, и компанией низких издержек могут стать слишком значительными, чтобы удержать лояльность покупателей, которые предпочтут экономию исключительным особенностям продукта или услуги или имиджу дифференцированной фирмы;
• По мере накопления потребительского опыта значимость фактора дифференциации для более изощрённых покупателей может снижаться;
• Копирование снижает полученную дифференциацию, что обычно происходит в процессе старения отрасли
Риск фокусирования
• Увеличение различий в издержках между конкурентами, действующими в широком стратегическом плане, и фирмой, проводящей стратегию фокусирования, ведёт к ликвидации преимущества последней в издержках при обслуживании узкого целевого рынка или нейтрализации дифференциации, достигнутой благодаря фокусированию;
• Сужение различий между пользующимися спросом продуктами или услугами на целевом рынке и продуктами или услугами на отраслевом рынке в целом;
• Ситуация, при которой конкуренты находят более узкие рыночные сегменты внутри стратегического целевого рынка и тем самым преодолевают преимущество фирмы, проводящей стратегию фокусирования.

Конкуренты

Как и Траут, Портер большое внимание уделяет скрупулёзному анализу конкурентов. В частности Портер предлагает возможный вариант вопросов для анализа преимуществ и слабых сторон конкурента (продукция, оптовые и розничные каналы сбыта/дилерская сеть, маркетинг и сбыт, производственная деятельность, исследования и инжиринг, общий уровень издержек, финансовое положение, организация, общий потенциал менеджмента, корпоративный портфель, прочие).
Ещё один вопрос, который непосредственно касается анализа конкурентов и который Портер выносит в отдельную главу - сигналы рынка. Портер рассматривает вопрос, как конкуренты могут посылать различные знаки друг другу не нарушая закон о запрете сговора. Однако при этом не стоит забывать, что, "как и любое другое, объявление постфактум может быть ложным или, что более вероятно, вводящим в заблуждение, хотя это, по всей видимости, нечастное явление". Или это может быть ясный намёк на действия конкурентов как это произошло с Maxwell House и Folger: "Maxwell House долгое время занимала сильные позиции на Востоке, а Folger - на Западе. Folger, приобретённая фирмой Procter and Gamble, решила продвигаться на восточные рынки с помощью агрессивного маркетинга. Maxwell House ответила снижением цен и повышением расходов на маркетинг на некоторых ключевых для Folger западных рынках". Как поясняет произошедшее Майкл Портер, "если перекрёстное парирование направлено на один из наиболее "хлебных" рынков инициатора, это может быть расценено как серьёзное предубеждение. Если же оно касается менее важных сфер рынка, то может служить предупреждающим сигналом на будущее либо сигналом надежды на возможность избежать неразрешимой ситуации или жёстких контрмер со стороны инициатора. Ответные действия на второстепенном рынке могут также указывать на то, что сторона, находящаяся в обороне, отплатит в дальнейшем более серьёзными мерами, если инициатор не отступит".

wo_necromancer (публикация из сообщества Must read в ЖЖ)


С этой книгой чаще всего покупают:
Конкуренция

Конкуренция

рекомендуем
Портер Майкл Э.
Год выпуска: 2018
Изд-во: Диалектика-Вильямс
Временно отсутствует   Оставить заявку
 
Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран

Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран

Майкл Портер
Год выпуска: 2016
Изд-во: Альпина Паблишер
Временно отсутствует Оставить заявку
Цена: 800.00 грн. 
 
Цена: 1002.00 грн. 
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

Портер М.
Год выпуска: 2018
Изд-во: Альпина Паблишер
Временно отсутствует   Оставить заявку
 
Современный стратегический анализ. 9-е изд.

Современный стратегический анализ. 9-е изд.

Грант Р. М.
Год выпуска: 2018
Изд-во: Питер
Временно отсутствует Оставить заявку
Цена: 684.00 грн. 
 
Цена: 1025.00 грн. 
Стратегический маркетинг. Harvard Business Review 10 лучших статей

Стратегический маркетинг. Harvard Business Review 10 лучших статей

Harvard Business Review - Коллектив авторов
Год выпуска: 2016
Изд-во: Альпина Паблишер
Временно отсутствует   Оставить заявку
 
Стратегия фокусирования. Специализация как конкурентное преимущество

Стратегия фокусирования. Специализация как конкурентное преимущество

Эл Райс
Год выпуска: 2014
Изд-во: Манн, Иванов и Фербер
в корзину
Только на 1 книгу
Цена: 348.00 грн. 
 
Цена: 413.00 грн. 
Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков

Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков

рекомендуем
У.Чан Ким, Моборн Рене
Год выпуска: 2016
Изд-во: Манн, Иванов и Фербер
Временно отсутствует   Оставить заявку
 
Менеджмент, ориентированный на рынок

Менеджмент, ориентированный на рынок

Ламбен Ж.
Год выпуска: 2016
Изд-во: Питер
в корзину
Только на 1 книгу
Цена: 565.00 грн. 
 
Цена: 940.00 грн. 
Маркетинговые войны. Новое издание

Маркетинговые войны. Новое издание

рекомендуем
Джек Траут и Эл Райс
Год выпуска: 2016
Изд-во: Питер
в корзину
Только на 1 книгу
 
Ценовое преимущество. Сколько должен стоить ваш товар?

Ценовое преимущество. Сколько должен стоить ваш товар?

Марн Майкл В.
Год выпуска: 2016
Изд-во: Альпина Паблишер
в корзину
Только на 1 книгу
Цена: 471.00 грн. 
 
Цена: 348.00 грн. 
Позиционирование: битва за умы. Новое издание

Позиционирование: битва за умы. Новое издание

Джек Траут, Эл Райс
Год выпуска: 2018
Изд-во: Питер
Временно отсутствует   Оставить заявку
 
   
Цена: 492.00 грн. 
   

Хотите оставить отзыв? У Вас возникли вопросы о книге "Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов, Майкл Портер" ? Пишите:

* Текст сообщения:
 
  Отправить
Поиск по каталогу
 поиск в аннотациях
Искать

* Подробнее об условиях доставки смотрите в разделе "Оплата и Доставка" нашего магазина.
Если у Вас возникли вопросы как подобрать и купить книги в нашем интернет-магазине звоните с 10 до 18 по будним дням: Киев 331-04-53, Водафон (050) 809-56-66, Киевстар (067) 408-26-36, Интертелеком (094) 831-04-53 или пишите нам

 
   
  Programming - Dmitriy Kotov & Andrey Kotov