Книга "Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей" поможет вам :

- разработать стратегический план развития вашей компании;
- оценить положение компании, в которой вы получили руководящую должность;
- получить полное представление о партнере, с которым вы собираетесь создать стратегический альянс или окомпании, которую собираетесь поглотить;
- увеличить прибыль;
- спланировать процесс деинвестирования.

Авторы используют не только широко известный метод SWOT-анализа, но и другие методы оценки конкурентной позиции компании, предоставляя читателям надежный инструментарий определения стратегических возможностей своего бизнеса.

Содержание книги "Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей"

Введение 15
"Существует лишь один способ оценки корпорации" 16
Над этим стоит подумать 25
Несколько замечаний по поводу собственного опыта 25
Литература 26

Глава 1. Оценка сильных и слабых сторон компании:
цели и сущность 27
Предыстория вопроса 27
Почему допускаются искажения сути концепции оценки
корпорации 29
Кому вообще нужна оценка сильных и слабых сторон компании 31
Стратегический план 31
Обзор стратегической ситуации 34
Поглощение и слияние 35
Изъятие капиталовложений 37
Обзор процедуры оценки сильных и слабых сторон 37
Точки зрения на организацию 44
Некоторые фундаментальные вопросы 47
Как извлечь максимальную выгоду из мнений менеджеров 48
Резюме 51
Литература 52

Глава 2. Оценка финансового положения 53
Финансовое положение в целом 53
Исходные соображения 53
Многое зависит от ориентиров 54
Оценка рыночной стоимости компании 55
Финансовые ресурсы 56
Композиционная схема коэффициента доходности инвестиций 59
Источники прибыли: углубленный анализ 61
Конкретные области риска 67
Финансы и бухгалтерский учет 69
Приложение 2.1 71
Методы измерения финансового состояния компании 71
Методы оценки на основе определения стоимости акций 72
Некоторые коэффициенты ликвидности 76
Приложение 2.2 77
Контрольный перечень и анкета 77
Часть 1. Контрольный перечень 77
Часть 2. Анкета 79
Литература 84

Глава 3. Аудит маркетинга 85
Описание процесса маркетингового аудита 86
Оценка потенциала и устойчивости компании 88
Анализ сути бизнеса, его целей и ресурсов 89
Оценка маркетингового плана и важнейших маркетинговых решений 90
Оценка выполнения плана маркетинга 93
Влияние на управление маркетингом 93
Приложение 3.1 96
Анкета маркетингового аудита 96
Продукты и услуги 97
Конкуренция 102
Потребители 106
Маркетинговое планирование 111
Литература 114
Что еще прочитать 114

Глава 4. Оценка производства 115
Критические факторы производства 116
Факты 118
Производственная мощность действующих подразделений 118
Коэффициент использования производственной мощности 120
Предпосылки увеличения (или уменьшения)
производственной мощности 121
А как насчет производительности? 122
Эффективность поставок 123
Производственная стратегия 124
Производство мирового уровня 124
Глобальное или местное производство 126
Сфокусированное предприятие 128
Аутсорсинг 130
Приложение 4.1 133
Перечень контрольных вопросов, касающихся производства,
и его оценка 133
Оборудование и производственные технологии 135
Производство и контроль качества 140
Управление закупками и материальноCтехническими запасами 146
Литература 150

Глава 5. Аудит технологии и инноваций 151
Технологии 152
Что представляет собой аудит технологии 153
Содержание аудита технологии 155
Даже низкотехнологичные компании могут ощутить влияние
перемен в технологии 166
Матричные методы 167
Инновации 170
Творческий подход 170
Эффективно ли компания занимается внедрением инноваций 174
Стимулируют или, напротив, тормозят внедрение инноваций
методы работы, принятые в компании 175
Литература 182

Глава 6. Управление кадрами, эффективность, культура
и структура руководства компанией 183
Управление кадрами 185
Анализ количественных показателей 185
Влияние внешнего окружения компании
на ее кадровую политику 194
Управление кадрами в сопоставлении с целями
и стратегией компании 196
Более глубокое исследование управления кадрами: аудит
повышения квалификации руководителей 208
Выводы в связи с оценкой управления кадрами 224
Эффективность управления 224
Культура 226
Структура 229
Приложение 6.1 231
Широкая интерпретация 231
Детальная интерпретация 231
Литература 233

Глава 7. Оценка информационных систем 235
Информационные системы и их роль в процессах слияния
и поглощения 236
От стратегии - к информационным потокам 237
Вопросы для формирования представлений об управленческой
информационной системе 241
Анкета 241
Использование рис. 7.1 245
Группа 1 247
Группа 2 247
Группа 3 248
Формальные и неформальные информационные потоки 249
Управление знаниями 250
Новые способы использования компьютерных технологий 253
Литература 254

Глава 8. Оценка бизнес$процессов 255
Бенчмаркинг 255
В чем суть бенчмаркинга 255
Этапы бенчмаркинга 258
Роль бенчмаркинга в корпоративной оценке 260
Реинжиниринг бизнесCпроцессов 261
Что такое BPR 261
Ключевые процессы 262
Проблемы с BPR 263
Цепочка формирования ценности 264
Что представляет собой анализ ценности 264
Как это делается 267
Использование результатов анализа 272
Литература 273

Глава 9. Ключевые компетенции, критические факторы
успеха и базисные возможности 275
Критические факторы успеха 276