Ешь, двигайся, спи Жесткий подход Дэна Кеннеди Телефоны Бизбук - c 10 до 18 по будним дням
 
Наши проекты:
Вход для зарегистрированных пользователей
Регистрация нового пользователя
Каталог книг Новинки Анонсы Заказы / Корзина Рассылка Оплата и Доставка Контакты
Вы находитесь в разделе каталога:
• Новые идеи в управлении цепями поставок. 5 шагов, которые ведут к реальному результату, Дж. Пол Дитман, Джон Т. Менцер, Рубен Е. Слоун


Новые идеи в управлении цепями поставок. 5 шагов, которые ведут к реальному результату
Новые идеи в управлении цепями поставок. 5 шагов, которые ведут к реальному результату
Дж. Пол Дитман, Джон Т. Менцер, Рубен Е. Слоун
Год выпуска: 2017
Изд-во: Альпина Паблишер
ISBN: 978-5-9614-4964-8
Переплёт: твердый
230 страниц
Цена: 473.00 грн.
Есть в наличии
в корзину

Instant Purshare Только на 1 книгу
Доставка: по Киеву - в течение суток*
                по Украине - от 2 до 10 суток*
Книга поможет вам достичь финансового успеха в развитии цепи поставок, превратить ее в источник существенной прибыли.

"Новые идеи в управлении цепями поставок. 5 шагов, которые ведут к реальному результату" - отнюдь не случайное название. Вы держите в руках не скучный сборник теоретических рассуждений, а пособие, созданное практиками и для практиков! В этой книге на конкретных примерах расписаны четкие шаги и действия, которые уже многократно подтвердили свою эффективность. Читайте, применяйте предложенные стратегии в своей работе - и получайте больше прибыли от работы своей цепи поставок!

Об авторах:
Рубен Е. Слоун / Slone Reuben E.
- исполнительный вице-президент по управлению цепями поставок в компании OfficeMax. До OfficeMax Слоун занимал различные руководящие позиции в Whirlpool, General Motors, Federal-Mogul, EDS и Ernst&Young.
В издательстве Harvard Business Review были опубликованы две его статьи: "Не ты ли слабое звено в цепи поставок?" ("Are You the Weakest Link in Your Supply Chain?") в сентябре 2007 года и "Меняя курс цепи поставок" ("Leading a Supply Chain Turnaround") в октябре 2004 года. В 1984 году Слоун получил степень бакалавра и диплом с отличием по одноий из инженерных специальностеий Университета Мичигана.
Джон Т. Менцер / Mentzer John T. - один из ведущих профессоров Университета Теннесси и заведующий кафедрой бизнеса. В прошлом Менцер занимал пост президента Совета профессионалов по управлению цепями поставок (Council of Supply Chain Management Professionals). Он один из наиболее признанных авторов в области управления цепями поставок, имеющий реальный практический опыт. Менцер опубликовал восемь книг и более двух сотен статей. За время своей карьеры консультировал сотни компаний. Имеет степень доктора философии, полученную в Государственном университете Мичигана.
Дж. Пол Дитман / Dittmann J. Paul - директор по корпоративным отношениям Университета Теннесси, где он отвечает за форум по вопросам цепей поставок и программу Executive in Residence (лекции, которые проводятся для студентов Университета представителями бизнеса). Также он активно консультирует множество компаний по проблемам цепей поставок. До работы в Университете он занимал должности вице-президента по логистике, вице-президента по глобальной логистике и вице-президента по стратегии цепей поставок в Whirlpool Corporation. Имеет степень доктора философии, полученную в Университете Миссури, и является членом Industrial Engineering Hall of Fame ("Зал славы" организации производства").




Содержание книги "Новые идеи в управлении цепями поставок. 5 шагов, которые ведут к реальному результату"




Предисловие ........................................................................................................................ 7

Цепь поставок как фактор роста капитализации компании............................................ 11
Краткое содержание частей книги ................................................................................... 13
Влияние цепи поставок на стоимость акций .................................................................. 15
Влияние экономической прибыли на стоимость акций ..................................................... 27
Связь между стоимостью акций компании и качеством работы цепи поставок ............. 23
Пример проекта по увеличению экономической прибыли производственной компании.... 25
Почему важно говорить на языке CEO и совета директоров ............................................ 40
заключение ...................................................................................................................... 43

Стратегия управления цепями поставок и пять шагов к совершенству ........................ 47
Что такое стратегия управления цепями поставок? ......................................................... 48
Пять элементов стратегии управления цепями поставок ................................................ 55
Заключение ...................................................................................................................... 67
Нанимаем правильных людей ....................................................................................... 75
Потребность в уникальных навыках ............................................................................. 76
Битва за таланты в управлении цепями поставок .......................................................... 79
Формирование команды профессионалов ........................................................................ 95
Заключение ...................................................................................................................... 99

Выбираем подходящую технологию .......................................................................... 101
ОСНОВА КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА .......................................................................... 102
ПОБЕДЫ И ПОРАЖЕНИЯ .................................................................................................... 102
ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК: ЧТО НОВОГО? ................................................. 105
Топ-менеджмент и технологии .................................................................................... 107
Три правила успешного внедрения ............................................................................... 108
Семь вопросов о новой технологии .............................................................................. 122
Заключение .................................................................................................................. 123

Организуем сотрудничество внутри компании .......................................................... 125
Проклятие функциональной структуры ....................................................................... 126
Генеральный директор в эпицентре урагана ................................................................. 127
Начинаем с этапа разработки продукта ...................................................................... 129
Разрушительные межфункциональные проблемы ....................................................... 132
Согласование спроса и предложения ........................................................................... 140
Лучшие практики согласования спроса и предложения ............................................... 144
Исследование процессов S&OP ....................................................................................... 147
Заключение ................................................................................................................... 151

Тест для оценки процесса S&OP ...................................................................................... 152
Организуем сотрудничество с внешними партнерами ................................................ 155
В чем состоит сотрудничество с внешними партнерами? ............................................ 156
Роль генерального директора в сотрудничестве ........................................................ 157
Окупается ли сотрудничество? .................................................................................... 158
Рост интереса к сотрудничеству ................................................................................. 159
Технологии и сотрудничество с поставщиками .......................................................... 161
Примеры успешного взаимодействия ........................................................................... 162
Секретный соус рецепта успешного сотрудничества ................................................. 171
Сотрудничество на международном уровне .............................................................. 173
Заключение ................................................................................................................... 174

Управляем изменениями в цепях поставок .................................................................. 177
Так ли уж занят персонал в цепях поставок? ............................................................. 178
Проблемы проектов в области управления цепями поставок .................................... 179
Самое сложное в управлении изменениями ................................................................... 188
Заключение ................................................................................................................... 194

Примеры создания и реализации стратегий управления цепями поставок .............. 195
Whirlpool ....................................................................................................................... 196
Stage Stores .................................................................................................................. 210
Заключение .................................................................................................................... 222

Благодарности ............................................................................................................. 223
Об авторах ................................................................................................................... 227

С этой книгой чаще всего покупают:

Хотите оставить отзыв? У Вас возникли вопросы о книге "Новые идеи в управлении цепями поставок. 5 шагов, которые ведут к реальному результату, Дж. Пол Дитман, Джон Т. Менцер, Рубен Е. Слоун" ? Пишите:

* Текст сообщения:
 
  Отправить
Поиск по каталогу
 поиск в аннотациях
Искать

* Подробнее об условиях доставки смотрите в разделе "Оплата и Доставка" нашего магазина.
Если у Вас возникли вопросы как подобрать и купить книги в нашем интернет-магазине звоните с 9 до 18 по будним дням: Киев 331-04-53, Водафон (050) 809-56-66, Киевстар (067) 408-26-36, Лайф (063) 227-24-47, Интертелеком (094) 831-04-53 или пишите нам

 
   
  Programming - Dmitriy Kotov & Andrey Kotov