Ешь, двигайся, спи Жесткий подход Дэна Кеннеди Телефоны Бизбук - c 10 до 18 по будним дням
 
Наши проекты:
Вход для зарегистрированных пользователей
Регистрация нового пользователя
Каталог книг Новинки Анонсы Заказы / Корзина Рассылка Оплата и Доставка Контакты
Вы находитесь в разделе каталога:
• Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании, Луис Герстнер


Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании
Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании
Луис Герстнер
Год выпуска: 2016
Изд-во: Альпина Паблишер
ISBN: 978-5-9614-4713-2
Переплёт: твердый
320 страниц
Цена: 358.00 грн.
Временно отсутствует     Оставить заявку
"В компании не было недостатка в умных и талантливых людях. Ее проблемы не были техническими; там было много разработок с хорошими рыночными перспективами. Но компания застряла. Ей нужен был человек, который встряхнул бы ее и вернул к жизни.
К концу дня я был готов принять самое важное в моей жизни карьерное решение. Я сказал "да". Теперь не совсем понимаю почему".

Луис Герстнер

К началу 90-х годов прошлого века компания IBM оказалась в ситуации сложнейшего затяжного кризиса. В условиях молниеносно развивающегося рынка компьютерной индустрии и его постепенной переориентации с потребностей правительств и крупных корпораций на нужды физических лиц и небольших фирм, руководство "голубого гиганта" в течение 8 лет пыталось придерживаться традиционных принципов работы IBM, которые стремительно теряли актуальность. С 1990 по 1993 год компания потеряла 16 миллиардов долларов и 175 тысяч сотрудников, ее топ-менеджмент видел спасение корпорации в дроблении на отдельные сегменты, а эксперты в диапазоне от Билла Гейтса до журнала The Economist сомневались в том, что IBM вообще выживет.

Именно в этот непростой момент пост генерального директора компании занял Луис Герстнер - человек, заставивший огромную транснациональную корпорацию отказаться от формировавшихся годами традиций управления во имя выживания и прогресса.

В книге "Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании" подробно описаны все важнейшие решения Герстнера за годы его работы генеральным директором IBM, а также приведены размышления автора о том, на каких механизмах основывается работа по-настоящему успешных компаний.

Почему книга "Кто сказал, что слоны не могут танцевать?" достойна прочтения
- Луис Герстнер смог вывести IBM в лидеры рынка компьютерной индустрии, взявшись за реорганизацию корпорации в годы, когда в ее возрождение мало кто верил. Каждый его шаг критиковался в прессе, конкуренты постепенно переманивали к себе лучших специалистов "голубого гиганта", а акционеры разгневанно следили за падением курса акций. Новаторские решение Герстнера, его идеи и сомнения - в этой книге.
- В книге изложены ключевые принципы управления крупной компанией и общения с конкурентами.
- Книга написана легким и доступным языком: Герстнер описывает технические и финансовые аспекты работы IBM так, что даже далеким от рынка ИТ-решений читателям будет интересно.

Об авторе:
Луис Герстнер
- занимал пост председателя совета директоров и генерального директора компании IBM с апреля 1993 г. по март 2002 г, после IBM - председатель Broad Institute Board of Directors. До прихода в IBM четыре года занимал пост председателя совета директоров и генерального директора компании RJR Nabisco, Inc. Этому предшествовала одиннадцатилетняя карьера в компании American Express Company, где он был президентом. До этого автор был директором консалтинговой фирмы McKinsey & Co., Inc. Он получил степень бакалавра инженерии в Дармутском Колледже и MBA в Гарвардской школе бизнеса.




Оглавление книги "Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании"





Предисловие.................................................................................................................................... 7
Введение ........................................................................................................................................ 11
Часть 1. Мертвая хватка
Глава 1. Уговоры ......................................................................................................................... 19
Глава 2. Объявление ................................................................................................................... 27
Глава 3. "Питье из пожарного крана" ...................................................................................... 37
Глава 4. В поле ............................................................................................................................. 47
Глава 5. Операция "Медвежья хватка" .................................................................................... 55
Глава 6. Остановить утечку (и воздержаться от поспешного формирования видения) ........61
Глава 7. Создание команды лидеров ........................................................................................ 75
Глава 8. Создание глобальной компании ................................................................................ 83
Глава 9. Воскрешение бренда ...................................................................................................89
Глава 10. Изменение корпоративной философии в сфере оплаты труда .............................. 93
Глава 11. Опять на берегу ........................................................................................................... 103
Часть 2. Стратегия
Глава 12. Краткая история IBM ................................................................................................... 111
Глава 13. Делаем крупные ставки .............................................................................................. 117
Глава 14. Услуги - ключ к интеграции...................................................................................... 123
Глава 15. Создание самой крупной компании -
разработчика программного обеспечения ............................................................. 131
Глава 16. Открытие фирменного магазина ............................................................................. 141
Глава 17. Выход из стека и сужение портфеля ......................................................................... 147
Глава 18. Возникновение е-бизнеса ......................................................................................... 157
Глава 19. Размышления о стратегии .......................................................................................... 167
Часть 3. Культура
Глава 20. Корпоративная культура ............................................................................................ 171
Глава 21. Перевернутый мир ..................................................................................................... 179
Глава 22. Руководство на основе принципов ........................................................................... 189
Часть 4. Полученные уроки
Глава 23. Главное - знать (и любить) свой бизнес .................................................................. 205
Глава 24. Исполнение: здесь стратегия заканчивается ........................................................... 213
Глава 25. Личное лидерство ...................................................................................................... 219
Глава 26. Слоны все же могут танцевать ................................................................................... 225
Часть 5. Наблюдения
Глава 27. Отрасль ......................................................................................................................... 237
Глава 28. Система ........................................................................................................................ 241
Глава 29. Наблюдатели ............................................................................................................... 247
Глава 30. Корпорации и общество ............................................................................................ 255
Глава 31. IBM: прощальный поклон .......................................................................................... 261
Приложения
Приложение А ............................................................................................................................. 267
Приложение B ............................................................................................................................. 298
Приложение С ............................................................................................................................. 312

С этой книгой чаще всего покупают:
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Том Питерс, Роберт Уотерман Мл.
Год выпуска: 2018
Изд-во: Альпина Паблишер
в корзину
Только на 1 книгу
 
Этот негодяй Балмер, или Человек, который управляет ``Майкрософтом``

Этот негодяй Балмер, или Человек, который управляет "Майкрософтом"

Фредрик А. Максвелл
Год выпуска: 2004
Изд-во: АСТ
в корзину
Только на 1 книгу
Цена: 410.00 грн. 
 
Цена: 59.00 грн. 
Проектируя бизнес. Как захватить рынок, адаптируясь к переменам. Опыт Coca-Cola

Проектируя бизнес. Как захватить рынок, адаптируясь к переменам. Опыт Coca-Cola

рекомендуем
Батлер Дэвид, Тишлер Линда
Год выпуска: 2016
Изд-во: Альпина Паблишер
Временно отсутствует   Оставить заявку
 
Sony. Сделано в Японии

Sony. Сделано в Японии

Акио Морита
Год выпуска: 2016
Изд-во: Альпина Паблишер
Временно отсутствует Оставить заявку
Цена: 337.00 грн. 
 
Цена: 337.00 грн. 
Илон Маск. Tesla, SpaceX и дорога в будущее

Илон Маск. Tesla, SpaceX и дорога в будущее

Эшли Вэнс
Год выпуска: 2018
Изд-во: Олимп-Бизнес
в корзину
Только на 1 книгу
 
Путь Lenovo

Путь Lenovo

рекомендуем
Джина Цяо, Иоланда Конайерс
Год выпуска: 2016
Изд-во: Олимп-Бизнес
в корзину
Только на 1 книгу
Цена: 997.00 грн. 
 
Цена: 317.00 грн. 
Яндекс.Книга

Яндекс.Книга

Дмитрий Соколов-Митрич
Год выпуска: 2014
Изд-во: Манн, Иванов и Фербер
в корзину
Только на 1 книгу
 
Путь Caterpillar. Уроки лидерства, роста и борьбы за стоимость

Путь Caterpillar. Уроки лидерства, роста и борьбы за стоимость

Крейг Бушар, Джеймс Кох
Год выпуска: 2016
Изд-во: Альпина Паблишер
в корзину
Только на 1 книгу
Цена: 240.00 грн. 
 
Цена: 514.00 грн. 

Хотите оставить отзыв? У Вас возникли вопросы о книге "Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании, Луис Герстнер" ? Пишите:

* Текст сообщения:
 
  Отправить
Поиск по каталогу
 поиск в аннотациях
Искать

* Подробнее об условиях доставки смотрите в разделе "Оплата и Доставка" нашего магазина.
Если у Вас возникли вопросы как подобрать и купить книги в нашем интернет-магазине звоните с 9 до 18 по будним дням: Киев 331-04-53, МТС (050) 809-56-66, Киевстар (067) 408-26-36, Лайф (063) 227-24-47, Интертелеком (094) 831-04-53 или пишите нам

 
   
  Programming - Dmitriy Kotov & Andrey Kotov