"В книге удачно и с пользой интегрированы многие практические современные наработки из различных областей - внутренний контроль, управление рисками, внутренний и внешний аудит, теория и практика управления различными бизнес-процессами. Думаю, что книга будет полезна не только аудиторам и профессионалам в сфере внутреннего контроля, но и управленцам различного уровня для формирования понимания деятельности любого предприятия как системы взаимосвязанных процессов".
Д.В. Курочкин,
заместитель генерального директора ООО "Газпром бурение" по финансам и экономике

Книга "Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы" о том, что и как внутренний аудитор должен делать, чтобы помочь компании достигнуть ее целей.
Каждый раздел содержит как базовую информацию, так и множество нюансов, посвященных всем аспектам практики внутреннего аудита в России. Книга содержит ответы на повседневные вопросы внутреннего аудитора, а также предлагает несколько оригинальных вариантов решения многочисленных сложных ситуаций, которые постоянно возникают в его работе. В книге подробно рассматривается проведение аудита бизнес-процессов, основанного на оценке рисков. Огромное внимание уделяется нюансам процесса выявления и оценки рисков и использования в аудиторской работе такого понятия, как "риск", при этом рассматриваются самые актуальные наработки в этой области, некоторым из них только предстоит появиться в повсеместном использовании.

Почему книга "Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы" достойна прочтения:
Это первая фундаментальная книга, подробно описывающая все аспекты работы внутреннего аудита в российских реалиях;
книга интегрирует наработки из различных областей - внутренний контроль, управление рисками, внутренний и внешний аудит, теорию и практику управления различными бизнес-процессами;
она содержит тщательно проработанный и практически применимый методический материал.

Об авторе книги "Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы":
Олег Владимирович Крышкин закончил Дальневосточный государственный университет, имеет степень бакалавра Мэрилендского университета и степень кандидата экономических наук СПбГУЭФ, ФИНЕК. Является сертифицированным внутренним аудитором (CIA), а также имеет аттестат по общему аудиту. Член Института внутренних аудиторов. Работал аудитором и руководил подразделениями внутреннего аудита в компаниях PricewaterhouseCoopers и "Балт-Аудит-Эксперт", "ИлимПалп Энтерпрайз" и "Мегафон", "ЕвроХим", "Главстрой" и "Интегра-Менеджмент". С 2011 г. - директор по внутреннему аудиту в ОАО "ФосАгро".




СОДЕРЖАНИЕ книги "Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы"




Глава 1. Внутренний аудит как функция системы управления . . . . . . . 5
Глава 2. Фундаментальные вопросы
и формирование подхода к работе. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Глава 3. Принципы контроля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22
Глава 4. Формирование риск-ориентированного подхода
к проведению проектов внутреннего аудита . . . . . . . . . . . . . . . . .37
Глава 5. Стратегия внутреннего аудита и долгосрочное
планирование (год и более), позиционирование . . . . . . . . . . . .68
Глава 6. Общая структура и основные этапы проекта
внутреннего аудита . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .80
Глава 7. Планирование проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .91
Глава 8. Аналитические процедуры . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
Глава 9. Осуществление проекта. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132
Глава 10. Готовые программы внутреннего аудита ключевых
бизнес-процессов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 202
Глава 11. Подготовка отчетов - что делать до, во время
и после написания отчета . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 402
Глава 12. Формирование плана мероприятий. Мониторинг
исполнения плана мероприятий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 420
Глава 13. Подбор, подготовка и мотивация персонала . . . . . . . . . . . . . . . 436
Об авторе . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .459
Глоссарий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .461
Список использованных сокращений . . . . . . . . . . . .469
Предметный указатель . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .471



Отзывы о книге "Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы":

"Настольная книга по внутреннему аудиту" - это одна из немногих удачных попыток систематизировать практические знания, накопленные за годы становления профессии в современной России. Книга представляет интерес как для начинающих специалистов, делающих первые шаги, так и для опытных руководителей служб внутреннего аудита, которым она поможет "разложить по полкам" некоторые проблемы, которые решались на интуитивном уровне. Особую ценность книге придает опыт Олега, полностью посвятившего себя профессии, работая в крупнейших российских компаниях, и на практике реализовавшего предложенные в книге решения и находки".
Иван Тягун,
партнер, отдел форензик KPMG в России и СНГ, член Совета российского отделения ACFE

"Книга Олега Крышкина является огромным событием в профессиональной среде внутреннего аудита. Это первая известная мне, специалисту с более чем двадцатилетним стажем, фундаментальная книга, подробно описывающая все аспекты работы внутреннего аудита в российских реалиях. Я не сомневаюсь, что этот труд станет настольной книгой каждого профессионала в области внутреннего аудита в России. Большое внимание автор уделяет коммуникациям с менеджментом в процессе решения стоящих перед внутренним аудитором задач. Идеи западных теоретиков внутреннего аудита о том, что аудитор должен быть "не полицейским, а консультантом" для менеджмента, в условиях российских реалий, мягко говоря, неприменимы. Я считаю, что акцент, который делает автор на способах разрешения конфликтов с менеджментом, является одним из основных достоинств данной книги. Автор проделал огромную исследовательскую работу и дал каждому внутреннему аудитору, работающему в России, предельно проработанный и практически применимый методический материал".
Сергей Мартынов,
CIA, CFE, CISA, профессиональный бухгалтер,
президент Российского отделения ACFE

"Несмотря на то, что многие освещенные в книге вопросы являются дискуссионными, т.е. предполагающими и другие варианты ответа на них, нежели те, что предложены автором, - "Настольная книга" является, на мой взгляд, самым содержательным собранием рекомендаций в области внутреннего аудита, когда-либо выходившим на русском языке. Я бы рекомендовал эту книгу практикующим внутренним аудиторам в качестве прикладного пособия в их повседневной работе".
Алексей Гурьев,
Главный аудитор ОАО "ТНК-ВР Менеджмент"