Новая книга была добавлена в корзину

«Следующее поколение успешных лидеров бизнеса должно отличаться способностью постоянно учиться, адаптироваться и подвергать сомнению собственные концептуальные и операционные модели успеха»
К. Шваб, «Четвертая промышленная революция»

Технологии, обеспечивающие четвертую промышленную революцию, влияют на форму и качество продуктов и услуг, формируют поведение потребителей и создают новые модели сотрудничества и роста компаний. Важно не бояться изменений и вовремя менять подход к ведению бизнеса.
Книга "Четвертая промышленная революция и бизнес. Как конкурировать и развиваться в эпоху сингулярности" поможет руководителю компании подготовиться к переменам и научит по-новому смотреть на привычные бизнес-процессы. Авторы предлагают новую, адаптированную к сингулярной среде, модель менеджмента. На примерах из практики они показывают необходимость перехода к ней и возможные результаты для бизнеса.

Почему книга достойна прочтения:
- Книга удостоена серебряной медали престижной книжной премии Axiom Business Book Awards 2018.
- Руководитель получает road map по всем аспектам влияния научно-технического прогресса на бизнес.
- Разобран уникальный бизнес-кейс по ускорению инноваций от крупнейшего в мире производителя колесных дисков — компании Maxion Wheels.


Кто автор:
Тью Блуммарт — профессор бизнес-экономики Маастрихтского университета в Нидерландах.Автор и соавтор десятков книг по бизнес-экономике и бизнес-администрированию. Основатель компании Blommaert Enterprise, офисы которой находятся в Маастрихте и Виллемстаде (Кюрасао).
Стефан ван ден Брук — магистр наук, магистр финансового контроля.Занимается проблемами повышения эффективности работы организаций. Выступает одним из партнеров организации Management Meets Singularity и работает с компанией Koenen & Co.
Эрик Колтоф — магистр права, магистр наук.Много лет работал в Randstad Holding на ряде должностей, включая позицию директора по финансам и ИКТ.


Отзывы экспертов:

Эта книга является прекрасным дополнением к книгам Рэймонда Курцвейла и Клауса Шваба и будет полезна всем, кто интересуется менеджментом будущего.
Сергей Филонович
декан Высшей школы менеджмента Государственного университета — Высшей школы экономики

Чтобы «ухватиться» за будущее, нужно отпустить прошлое: пересмотреть, а во многих случаях забыть старые модели, парадигмы, правила, стратегии, предположения и рецепты успеха. Думаю, главный тезис этой книги звучит так: «Линейное мышление бесполезно в нелинейном мире».
Роуэн Гибсон
всемирно известный инноватор, автор множества бестселлеров об инновациях, включая «Четыре линзы инноваций: инструмент для творческого мышления» (The Four Lenses of Innovation)




Оглавление книги "Четвертая промышленная революция и бизнес. Как конкурировать и развиваться в эпоху сингулярности"



Предисловие научного редактора . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7
Предисловие Роуэна Гибсона . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Что такое сингулярность? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14
Декларация о??видении будущего. «Новая нормальность». . . .17
1 Теперь мы знаем, что знаем меньше, чем не??знаем . . . . 22
2 Сингулярность гораздо ближе, чем вы думаете . . . . . . . . 28
3 Краткая характеристика ускоряющегося развития. . . . . 36
4 Пересмотрите свою ментальную модель . . . . . . . . . . . . . . . 48
5 Цикл Деминга и??ускоряющиеся среды . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
6 Будьте на??связи. ПЛАНИРОВАНИЕ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
7 Как высоки бывают волны.
Пример 3D-печати. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74
8 Момент истины.
Революция больших данных . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84
9 Займите скоростную полосу! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92
10 На скоростной полосе. ДЕЙСТВИЕ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98
11 Культура может «пообедать» инновациями! . . . . . . . . . . 104
12 Правила вовлечения. ПРОВЕРКА . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
13 Контроль в??новую эру. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .116
14 Комбинация двух миров: двухвариантные системы . . 122
15 Будьте готовы к??КОРРЕКТИРОВКЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128
16 Борьба с??традиционными парадигмами
менеджмента . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136