Купить книги Пять элементов благополучия Чек-лист. Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиям Телефоны Бизбук - c 10 до 18 по будним дням
 
Наши новые проекты:
Вход для зарегистрированных пользователей
Регистрация нового пользователя
Главная Новинки Анонсы Мои заказы Рассылка Оплата и Доставка Контакты
АУДИОКНИГИ ПО БИЗНЕСУ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЛИТЕРАТУРА КОМПЬЮТЕРНАЯ ЛИТЕРАТУРА ДЕТСКАЯ ЛИТЕРАТУРА
ДОМ, БЫТ, ДОСУГ ЕСТЕСТВЕННЫЕ НАУКИ ИНОСТРАННЫЕ ЯЗЫКИ ИСКУССТВО, ЖИВОПИСЬ
ОБЩЕСТВЕННЫЕ И ГУМАНИТАРНЫЕ НАУКИ ПОДАРОЧНАЯ ЛИТЕРАТУРА ПСИХОЛОГИЯ ТЕХНИЧЕСКАЯ ЛИТЕРАТУРА
ХУДОЖЕСТВЕННАЯ и ПОПУЛЯРНАЯ ЛИТЕРАТУРА ЭЛЕКТРОНИКА РАСПРОДАЖА. СУПЕРСКИДКИ !!!  
Вы находитесь в разделе каталога:
• Гибкое управление проектами и продуктами, Борис Вольфсон

Гибкое управление проектами и продуктами
Книга Гибкое управление проектами и продуктами
Борис Вольфсон
Год выпуска: 2015
Изд-во: Питер
ISBN: 978-5-496-01323-9
Переплёт: мягкий
144 страниц
Цена: 489.00 грн.
Есть в наличии
в корзину
Доставка: по Киеву - в течение суток*
                по Украине - от 2 до 10 суток*
Если вы интересуетесь гибкими методологиями по управлению проектами и разработке продуктов, значит, это практическое руководство идеально вам подходит. Борис Вольфсон уже много лет работает в этой сфере, а в данной книге делится своим опытом, который может изменить вашу работу, подход к работе в вашей IT-команде, а со временем и во всей вашей компании.
От других подобных книг "Гибкое управление проектами и продуктами" отличается двумя факторами: сочетанием теории и практики и описанием самых различных аспектов создания продуктов от управления до разработки и аналитики. В рамках теоретической части по управлению проектами и продуктом описывается современное состояние методологии Scrum и основы Kanban. Практическая часть посвящена бизнес-моделированию, управлению требованиями, аналитикой требований, управлению командами, оценкой сроков, управлению рисками, инженерным практикам разработки (по большей части из экстремального программирования), контролю и обеспечению качества, внедрению и масштабированию Scrum.
Начните применять на практике гибкие методологии, чтобы успешно управлять проектами и создавать продукты!




Оглавление книги Борис Вольфсон "Гибкое управление проектами и продуктами"





Предисловие ко второй версии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Предисловие к первой версии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Об авторе . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Благодарности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Благодарности компаниям и организациям . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
От издательства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Глава 1. Гибкие методологии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Принципы гибких методологий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Scrum в двух словах . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Не Scrum'ом единым . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Канбан........................................................ 20
Глава 2. Scrum - гибкий управленческий фреймворк . . . . . . . . . . 22
Роли . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Владелец продукта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Команда разработки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Скрам-мастер . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Процессы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Спринт . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Планирование спринта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Скрам-митинг . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Обзор спринта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Ретроспектива . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Артефакты . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Глава 3. Управление продуктом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
Построение бизнес-модели . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
Персоны . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
Инструмент Story Mapping . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Журнал пожеланий продукта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Размер журнала пожеланий и стратегическое планирование . . . . . . . . . 33
Определение приоритетов историй пользователя . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Умные цели для спринта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Specific - точные и конкретные цели . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
Measurable - измеримые цели . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
Achievable - достижимые цели . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Relevant - релевантные цели . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Time-bound - цели со сроком . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Лишняя функциональность . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Глава 4. Управление командой . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Что такое команда . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Этапы командообразования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Самоорганизация в командах . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
Стили управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
Команды уровня 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
Команды уровня 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
Команды уровня 3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Команды уровня 4 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Лучшие практики управления командой в Scrum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Покер-планирование . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Выбор эталонной задачи . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
Ход покер-планирования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
Отбор задач на спринт . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
Диаграмма сгорания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
Доска задач . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
Теории X и Y . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
Теория X . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
Что делать руководителю . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
Теория Y . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
Что делать руководителю . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
X + Y . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
Эффект наблюдателя . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
Не навреди . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
Что делать . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
Глава 5. Управление контрактами . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
Сроки и долгосрочное планирование в Agile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
Оценка сроков методом PERT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
Оценка сроков релиза в Scrum-проекте . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
Scrum в заказной разработке . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
Как продать Scrum заказчику . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
Нулевой спринт . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
Практики Scrum, или Как посадить заказчика на итеративную иглу. 75
"Вредные" клиенты . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
Глава 6. Управление рисками . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
Глава 7. Инженерные практики . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
Непрерывная интеграция . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
Разработка через тестирование и разработка с тестами . . . . . . . . . . . . . 81
Рефакторинг . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83
Парное программирование . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83
Формальные инспекции кода . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84
Простота архитектуры и метафора системы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84
Коллективное владение кодом и стандарт кодирования . . . . . . . . . . . . . 84
Сорокачасовая рабочая неделя . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85
Глава 8. Анализ требований . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86
Роль системного аналитика . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87
UML . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87
Процесс ICONIX . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88
Стратегия актуализации
документации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94
Роль аналитика в Scrum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
Роль аналитика в канбане . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96
Прототипы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97
Глава 9. Масштабирование Agile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98
Организационные структуры . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98
Scrum-команда: состав . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99
Масштабирование Scrum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100
Scrum of Scrum of Scrum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101
Управление продуктами . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101
Scrum на уровне предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103
Распределенный Scrum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103
Глава 10. Контроль и обеспечение качества . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Интеграция контроля и обеспечения качества в Scrum . . . . . . . . . . . . . 105
Структура спринта для тестировщиков . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106
Сколько необходимо тестировщиков . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107
Глава 11. Бережливое производство . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108
Ценность - основа бережливого производства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108
Виды потерь . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109
Инструменты бережливого производства. Бережливое
производство ПО . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109
Производственная система "Тойоты" (Toyota Production System, TPS) 110
Кайзен . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
Инструменты кайзена . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112
Карта потока создания ценности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112
Пять "почему" . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114
Диаграммы причинно-следственной связи . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114
Диаграммы Исикавы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114
Контрольные карты . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117
Диаграмма Парето . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119
Глава 12. Agile-методологии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
Водопадная модель разработки ПО . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
Авторы Agile-манифеста . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122
Crystal Clear . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125
Dynamic Systems Development Method (DSDM) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127
Agile Unified Process . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128
Feature-driven development . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128
ICONIX . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129
Как внедрить Agile за четырнадцать недель . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129
Принципы внедрения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
Цикл Деминга (PDCA-цикл) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
ShuHaRi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131
График и содержание внедрения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132
Неделя №1 (подготовка к трансформации) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132
Неделя №2 (нулевой спринт) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132
Неделя №3 (старт первого "калибровочного" спринта) . . . . . . . . . . 133
Неделя №4 (завершение первого "калибровочного" спринта) . . . . 133
Неделя №5 (старт второго спринта) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134
Неделя №6 (завершение второго спринта) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134
Неделя №7 (старт третьего спринта) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134
Неделя №8 (завершение третьего спринта) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135
Неделя №9 (старт четвертого спринта) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135
Неделя №10 (завершение четвертого спринта) . . . . . . . . . . . . . . . . 136
Неделя №11 (старт пятого спринта) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136
Неделя №12 (завершение пятого спринта) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136
Неделя №13 (старт "идеального" шестого спринта) . . . . . . . . . . . . 136
Неделя №14 (завершение "идеального" шестого спринта) . . . . . . 137
Список литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138

С этой книгой чаще всего покупают:
Scrum: гибкая разработка ПО

Scrum: гибкая разработка ПО

рекомендуем
Майк Кон
Год выпуска: 2016
Изд-во: Диалектика-Вильямс
в корзину
 
Пользовательские истории: гибкая разработка программного обеспечения

Пользовательские истории: гибкая разработка программного обеспечения

рекомендуем
Майк Кон
Год выпуска: 2016
Изд-во: Диалектика-Вильямс
в корзину
Цена: 670.00 грн. 
 
Цена: 409.00 грн. 
Мифический человеко-месяц или как создаются программные системы

Мифический человеко-месяц или как создаются программные системы

Фредерик Брукс
Год выпуска: 2010
Изд-во: Символ
Временно отсутствует   Оставить заявку
 
Основы Scrum: практическое руководство по гибкой разработке ПО

Основы Scrum: практическое руководство по гибкой разработке ПО

рекомендуем
Кеннет С. Рубин
Год выпуска: 2016
Изд-во: Диалектика-Вильямс
в корзину
Цена: 678.00 грн. 
 
Цена: 520.00 грн. 
Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным

Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным

рекомендуем
Кен Швабер и Джефф Сазерленд
Год выпуска: 2016
Изд-во: Манн, Иванов и Фербер
в корзину
 
Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии

Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии

рекомендуем
Эндрю Стеллман и Дженнифер Грин
Год выпуска: 2016
Изд-во: Манн, Иванов и Фербер
в корзину
Цена: 523.00 грн. 
 
Цена: 660.00 грн. 
Путь аналитика. Практическое руководство IT-специалиста. 2-е издание

Путь аналитика. Практическое руководство IT-специалиста. 2-е издание

Иванова В. А., Перерва А. Д.
Год выпуска: 2016
Изд-во: Питер
в корзину
 
Карьера менеджера IT-проекта. Как устроиться на работу в ведущую технологическую компанию

Карьера менеджера IT-проекта. Как устроиться на работу в ведущую технологическую компанию

Г. Лакман Макдауэлл, Дж. Баваро
Год выпуска: 2014
Изд-во: Питер
в корзину
Цена: 399.00 грн. 
 
Цена: 377.00 грн. 
Scrum. Революционный метод управления проектами

Scrum. Революционный метод управления проектами

рекомендуем
Джефф Сазерленд
Год выпуска: 2015
Изд-во: Манн, Иванов и Фербер

в корзину
 
   
Цена: 412.00 грн. 
   

Хотите оставить отзыв? У Вас возникли вопросы о книге "Гибкое управление проектами и продуктами, Борис Вольфсон" ? Пишите:

* Текст сообщения:
 
  Отправить
Сайт по косметолгии
Поиск по каталогу
 поиск в аннотациях
Искать

* Подробнее об условиях доставки смотрите в разделе "Оплата и Доставка" нашего магазина.
Если у Вас возникли вопросы как подобрать и купить книги в нашем интернет-магазине звоните с 9 до 18 по будним дням: Киев 331-04-53, МТС (050) 809-56-66, Киевстар (067) 408-26-36, Лайф (063) 227-24-47, Интертелеком (094) 831-04-53 или пишите нам