Купить книги Пять элементов благополучия Чек-лист. Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиям Телефоны Бизбук - c 10 до 18 по будним дням
 
Наши новые проекты:
Вход для зарегистрированных пользователей
Регистрация нового пользователя
Главная Новинки Анонсы Мои заказы Рассылка Оплата и Доставка Контакты
АУДИОКНИГИ ПО БИЗНЕСУ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЛИТЕРАТУРА КОМПЬЮТЕРНАЯ ЛИТЕРАТУРА ДЕТСКАЯ ЛИТЕРАТУРА
ДОМ, БЫТ, ДОСУГ ЕСТЕСТВЕННЫЕ НАУКИ ИНОСТРАННЫЕ ЯЗЫКИ ИСКУССТВО, ЖИВОПИСЬ
ОБЩЕСТВЕННЫЕ И ГУМАНИТАРНЫЕ НАУКИ ПОДАРОЧНАЯ ЛИТЕРАТУРА ПСИХОЛОГИЯ ТЕХНИЧЕСКАЯ ЛИТЕРАТУРА
ХУДОЖЕСТВЕННАЯ и ПОПУЛЯРНАЯ ЛИТЕРАТУРА ЭЛЕКТРОНИКА РАСПРОДАЖА. СУПЕРСКИДКИ !!!  
Вы находитесь в разделе каталога:
• Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса, Роман Пихлер

Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса
Книга Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса
рекомендуем
новинка
Роман Пихлер
Год выпуска: 2016
Изд-во: Манн, Иванов и Фербер
ISBN: 978-5-00100-354-0
Переплёт: твердый
240 страниц
Цена: 413.00 грн.
Есть в наличии
в корзину
Доставка: по Киеву - в течение суток*
                по Украине - от 2 до 10 суток*
"Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса" - первое руководство по гибкому управлению продуктом на основе Scrum - от одного из ведущих экспертов по методике.

Это книга для всех, кого интересует agile-управление продуктом, особенно для тех, кто является владельцем продукта или переходит к этой роли. В книге рассказывается о роли владельца продукта, а также об основных методах управления продуктом. К ним относятся визуализация продукта, разработка и совершенствование бэклога продукта, планирование и отслеживание релиза продукта, использование совещаний Scrum и переход к новой роли. Это практическое руководство позволит вам эффективно применить в Scrum техники управления продуктом. Особое внимание уделяется продуктам, связанным с ПО, - от простого приложения до таких сложных продуктов, как мобильные телефоны.

Ведущий скрам-консультант Роман Пихлер демонстрирует на реальных примерах, как владельцы продуктов могут создавать успешные продукты с помощью скрама.

Из книги вы узнаете:

- Чем Scrum отличается от традиционных методов управления.
- О том, с какими типичными трудностями сталкивается владелец продукта.
- В чем заключается роль владельца продукта: что и как он должен делать.
- Как управлять бэклогом даже в случае с самыми сложными продуктами.
- Как планировать релиз и принимать решения по расписанию, бюджетам и функционалу.
- Из чего состоит роль владельца продукта во встречах по спринту: что нужно и чего не нужно делать.

Книга "Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса" для всех, кого интересует agile-управление продуктом, особенно для тех, кто является владельцем продукта или переходит к этой роли.

Об авторе:
Роман Пихлер
- один из ведущих экспертов по Scrum и agile-управлению продуктом. Он обладает большим опытом в обучении и наставничестве владельцев продукта и помощи компаниям в применении эффективных методов управления продуктом. Помимо этой книги, он создал бестселлер Scrum - Agiles Projektmanagement erfolgreich einsetzen (Scrum - успешное применение Agile-управления проектами). Роман часто выступает на международных конференциях. Он является сертифицированным тренером по Scrum и возглавлял усилия Scrum Alliance по выработке курса обучения сертифицированных Scrum-владельцев продукта.


Цитаты из книги:

Команда
Для создания атмосферы успешности в scrum-команде сведите к минимуму изменения в ее составе в течение релизов и между ними. Чтобы группа людеи? превратилась в сплоченную команду, потребуется время.

Сторонние проекты
В таких компаниях, как Google, разработчикам разрешается тратить до 20% времени на "любимые проекты". Это проекты, связанные с частными исследованиями, которые приводят к новым идеям, реализуемым в прототипах.

Бэклог
Если сад надолго оставить без ухода, он зарастет. Так и бэклог продукта - когда им пренебрегают, он станет громоздким и неудобным. Ему нужны забота и внимание, с ним рекомендуется постоянно работать.

Препятствия
Нерешенные проблемы размножаются как грибы после дождя. Вот почему Scrum уделяет особое внимание борьбе с препятствиями - выявлению и устранению проблем, которые мешают работе и причиняют вред проекту.

Следите за качеством
Не следует принимать частично выполненную или выполненную с ошибками работу. Жертвуя качеством, команды остаются с продуктом, который будет все сложнее и дороже поддерживать и расширять.

Обзор
Обзор итогов спринта способствует созданию успешного продукта. Он дает scrum-команде возможность взаимодействовать с заинтересованными лицами, рассмотреть ход разработка продукта и принять решение относительно дальнейших действий.




Оглавление книги Роман Пихлер "Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса"




Предисловие Джеффа Сазерленда
Предисловие Бретта Квинера
Предисловие
Чем отличается agile-управление продуктом
Что предлагает эта книга и кто должен
ее прочесть
1. Кто такой владелец продукта?
Роль владельца продукта
Характеристики правильного владельца
продукта
Визионер и человек действия
Лидер и командный игрок
Пропагандист и переговорщик
Наделенный полномочиями
и преданный делу
Доступный и квалифицированный
Работа с командой
Взаимодействие со scrum-мастером
Работа с клиентами, пользователями
и другими заинтересованными лицами
Моделирование роли владельца продукта
Главный владелец продукта
Иерархия владельцев продукта
Как правильно выбрать владельцев
продукта
Распространенные ошибки
Владелец продукта с недостаточными полномочиями
Перегруженность владельца продукта
Частичный владелец продукта
Удаленный владелец продукта
Заместитель владельца продукта
Комитет владельцев продукта
Вопросы для самоконтроля
2. Планирование концепции продукта
Видение продукта
Желаемые качества видения
Общее и объединяющее
Широкое и мотивирующее
Краткое и приятное
Минимально функциональный продукт
Простота
Бритва Оккама
Чем меньше, тем лучше
Простые пользовательские интерфейсы
Потребности покупателя и свойства продукта
Рождение видения продукта
Любимые проекты
Использование Scrum
Техники формирования видения
Прототипирование и макетирование
Персоны и сценарии
Визуализация и обзор в отраслевом журнале
Модель Кано
Формирование видения и дорожная карта
продукта
Минимальные продукты и варианты продукта
Распространенные ошибки
Отсутствие видения
Пророческое видение
Аналитический паралич
"Мы-лучше-знаем-что-нужно-клиентам"
"Большое - значит хорошее"
Вопросы для самоконтроля
3. Работа с бэклогом продукта
Глубинные свойства бэклога продукта
Достаточная степень детализации
Оценка
Развитие
Приоритетность
Работа над бэклогом продукта
Выявление и описание элементов
Выявление элементов
Описание элементов
Структурирование бэклога продукта
Расстановка приоритетов в бэклоге продукта
Ценность
Знания, неопределенность и риск
Возможность выпуска
Взаимозависимости
Подготовка к планированию спринта
Выбор цели спринта
Когда нужно и ровно столько,
сколько нужно
Декомпозиция элементов
Обеспечение четкости, проверяемости
и осуществимости
Определение масштабов элементов
Очки историй
Покерное планирование
Работа с нефункциональными требованиями
Описание нефункциональных требований
Управление нефункциональными
требованиями
Бэклог продукта при масштабировании
Использование единого бэклога продукта
Расширьте горизонт груминга
Создайте различные видения
бэклога продукта
Распространенные ошибки
Замаскированная спецификация
Список просьб к Санта-Клаусу
Навязывание требований
Пренебрежение грумингом
Конкурирующие бэклоги продуктов
Вопросы для самоконтроля
4. Планирование релиза
Время, затраты и функциональность
Стабильность качества
Быстрые и частые релизы
Квартальные циклы
Скорость
Диаграмма сгорания работ для релиза
График сгорания работ для релиза
Столбиковая диаграмма сгорания работ
План релиза
Прогнозирование скорости
Составление плана релиза
Планирование релизов в больших проектах
Общие ориентиры для оценок
Перспективное планирование
Конвейерная работа
Распространенные ошибки
Отсутствие диаграммы сгорания работ
или плана релиза
Владелец продукта в кресле пассажира
Взрывной релиз
Работа в ущерб качеству
Вопросы для самоконтроля
5. Совместная работа на совещаниях по спринту
Планирование спринта
Критерии готовности
Ежедневный scrum-митинг
Спринт-бэклог и диаграмма сгорания работ
для спринта
Обзор итогов спринта
Ретроспективный анализ спринта
Совещания по спринтам в крупных
проектах
Совместное планирование спринта
Scrum-совещание по Scrum
Демонстрация результатов спринта
Совместная ретроспектива спринта
Распространенные ошибки
Владелец продукта - "чайка"
Незаинтересованный владелец
продукта
Нежизнеспособный темп
Стремление создать иллюзию
Включение в отчет диаграммы
сгорания задач спринта
Вопросы для самоконтроля
6. Превращение во владельца продукта
Как стать отличным владельцем продукта
Познайте себя
Развитие и рост
Найдите наставника
Убедитесь в поддержке на нужном
уровне
Вы еще не готовы
Как развивать владельцев продукта
Осознайте важность роли
Выбирайте правильного владельца
продукта
Наделяйте владельцев продукта полномочиями и поддерживайте их
Поддерживайте институт владельцев
продукта в компании
Вопросы для самоконтроля
Библиография
Благодарности
Об авторе

С этой книгой чаще всего покупают:
Scrum. Революционный метод управления проектами

Scrum. Революционный метод управления проектами

рекомендуем
Джефф Сазерленд
Год выпуска: 2015
Изд-во: Манн, Иванов и Фербер
в корзину
 
Deadline. Роман об управлении проектами

Deadline. Роман об управлении проектами

рекомендуем
ДеМарко Том
Год выпуска: 2016
Изд-во: Манн, Иванов и Фербер
в корзину
Цена: 412.00 грн. 
 
Цена: 413.00 грн. 
Scrum: гибкая разработка ПО

Scrum: гибкая разработка ПО

рекомендуем
Майк Кон
Год выпуска: 2016
Изд-во: Диалектика-Вильямс
в корзину
 
Основы Scrum: практическое руководство по гибкой разработке ПО

Основы Scrum: практическое руководство по гибкой разработке ПО

рекомендуем
Кеннет С. Рубин
Год выпуска: 2016
Изд-во: Диалектика-Вильямс
в корзину
Цена: 670.00 грн. 
 
Цена: 520.00 грн. 
Пользовательские истории: гибкая разработка программного обеспечения

Пользовательские истории: гибкая разработка программного обеспечения

рекомендуем
Майк Кон
Год выпуска: 2016
Изд-во: Диалектика-Вильямс
в корзину
 
Проектное управление в сфере информационных технологий

Проектное управление в сфере информационных технологий

Владимир Грекул, Нина Коровкина, Юрий Куприянов
Год выпуска: 2016
Изд-во: Бином
в корзину
Цена: 409.00 грн. 
 
Цена: 284.00 грн. 
Коучинг agile-команд. Руководство для scrum-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов в переходный период

Коучинг agile-команд. Руководство для scrum-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов в переходный период

рекомендуем
Лисса Адкинс
Год выпуска: 2016
Изд-во: Манн, Иванов и Фербер
в корзину
 
Канбан. Альтернативный путь в Agile

Канбан. Альтернативный путь в Agile

рекомендуем
Дэвид Андерсон
Год выпуска: 2016
Изд-во: Манн, Иванов и Фербер
в корзину
Цена: 545.00 грн. 
 
Цена: 605.00 грн. 
Философия DevOps. Искусство управления IT

Философия DevOps. Искусство управления IT

рекомендуем
Дженнифер Дэвис, Кэтрин Дэниелс
Год выпуска: 2016
Изд-во: Питер
в корзину
 
Impact Mapping. Как повысить эффективность программных продуктов и проектов по их разработке

Impact Mapping. Как повысить эффективность программных продуктов и проектов по их разработке

рекомендуем
Гойко Аджич
Год выпуска: 2016
Изд-во: Альпина Паблишер
в корзину
Цена: 738.00 грн. 
 
Цена: 255.00 грн. 

Хотите оставить отзыв? У Вас возникли вопросы о книге "Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса, Роман Пихлер" ? Пишите:

* Текст сообщения:
 
  Отправить
Сайт по косметолгии
Поиск по каталогу
 поиск в аннотациях
Искать

* Подробнее об условиях доставки смотрите в разделе "Оплата и Доставка" нашего магазина.
Если у Вас возникли вопросы как подобрать и купить книги в нашем интернет-магазине звоните с 9 до 18 по будним дням: Киев 331-04-53, МТС (050) 809-56-66, Киевстар (067) 408-26-36, Лайф (063) 227-24-47, Интертелеком (094) 831-04-53 или пишите нам