Купить книги Ешь, двигайся, спи Чек-лист. Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиям Телефоны Бизбук - c 10 до 18 по будним дням
 
Наши проекты:
Вход для зарегистрированных пользователей
Регистрация нового пользователя
Главная Новинки Анонсы Мои заказы Рассылка Оплата и Доставка Контакты
АУДИОКНИГИ ПО БИЗНЕСУ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЛИТЕРАТУРА КОМПЬЮТЕРНАЯ ЛИТЕРАТУРА ДЕТСКАЯ ЛИТЕРАТУРА
ДОМ, БЫТ, ДОСУГ ЕСТЕСТВЕННЫЕ НАУКИ ИНОСТРАННЫЕ ЯЗЫКИ ИСКУССТВО, ЖИВОПИСЬ
ОБЩЕСТВЕННЫЕ И ГУМАНИТАРНЫЕ НАУКИ ПОДАРОЧНАЯ ЛИТЕРАТУРА ПСИХОЛОГИЯ ТЕХНИЧЕСКАЯ ЛИТЕРАТУРА
ХУДОЖЕСТВЕННАЯ и ПОПУЛЯРНАЯ ЛИТЕРАТУРА ЭЛЕКТРОНИКА РАСПРОДАЖА. СУПЕРСКИДКИ !!!  
Вы находитесь в разделе каталога:
• Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи, Лоуренс Лич

Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи
Книга Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи
рекомендуем
Лоуренс Лич
Год выпуска: 2016
Изд-во: Альпина Паблишер
ISBN: 978-5-9614-0995-6
Переплёт: твердый
354 страниц
Цена: 514.00 грн.
Есть в наличии
в корзину

Instant Purshare Только 1 книга
Доставка: по Киеву - в течение суток*
                по Украине - от 2 до 10 суток*

Завершить проект вовремя и в рамках бюджета - мечта любого руководителя проектов. Тем не менее, большинство проектов затягиваются, а смета превышает запланированную. Виной всему вариабельность процессов: неожиданная нехватка людей, перегрузка цехов, отказы оборудования, проблемы с подрядчиками и качеством. Попытка ужесточить планирование ни к чему не приводит: жизнь все равно преподносит сюрпризы, которых нет в плане.
Ключ к результативному управлению проектами - в учете вариабельности при помощи метода критической цепи, который разработан на основе теории ограничений Голдратта и статистического подхода Деминга. По мнению автора книги "Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи" Лоуренса Лича, вариабельность вполне можно поставить под контроль и добиться выполнения проекта в срок даже в сложной и неопределенной ситуации.

Книга будет интересна всем руководителям проектов, а также топ-менеджерам, контролирующим выполнение сложных проектов.

 

 

Оглавление книги Лоуренса Лича "Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи"

 

 

Предисловие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Благодарности. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Глава 1. НАЧНЕМ С НАЧАЛА. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
1.1. Успешный проект . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
1.2. Определение проблемы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
1.2.1. Насколько состоятельна существующая проектная система . . . 19
1.2.2. Прибыль от реализации проектов. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
1.2.3. Правильная постановка проблемы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
1.2.4. Правильное решение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
1.2.5. Правильное выполнение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
1.3. Добиваемся успеха при помощи ССРМ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
1.4. Honeywell Defense Avionics Systems . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
1.5. Lucent Technologies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
1.6. Авиационная промышленность Израиля. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
1.7. Американское судостроение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
1.8. Итоги . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Литература. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Глава 2. ТОС, РМВОК, БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО И ШЕСТЬ СИГМ. . 43
2.1. Свод знаний по управлению проектами (РМВОК ). . . . . . . . . . . 45
2.1.1. Общая координация (интеграция) проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
2.1.2. Управление содержанием проекта. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
2.1.3. Управление сроками проекта. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
2.1.4. Управление рисками проекта. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
2.1.5. Другие области знаний РМВОК . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
2.1.6. ОРМ3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
2.2. Бережливое производство . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
2.3. Agile, или Облегченные методы управления проектами . . . . . . 51
2.4. Шесть сигм . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
2.5. Система глубинных знаний . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
2.5.1. Понимание системы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
2.5.2. Понимание вариабельности и неопределенности . . . . . . . . . . . . 63
2.5.3. Психология . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
2.5.4. Теория познания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
2.6. Теория ограничений . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
2.6.1. Управленческий учет по ТОС . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76
2.6.2. Производственное решение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
2.6.3. Пять направляющих шагов ТОС . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84
2.6.4. Процесс логических рассуждений по ТОС. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87
2.7. Управление изменениями. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91
2.8. Большой синтез . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92
2.9. Итоги . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92
Литература. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93
Глава 3. ВЫБИРАЕМ ПОДХОД К РЕШЕНИЮ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97
3.1. Решаем, что менять . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97
3.1.1. Определяем систему управления проектом . . . . . . . . . . . . . . . . . 98
3.1.2. Провал проекта как нежелательное явление . . . . . . . . . . . . . . . . 98
3.2. Определяем ограничение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99
3.3. Максимально используем ограничение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104
3.3.1. Длительность проектов растет. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .105
3.3.2. Проекты часто идут с нарушением графика работ . . . . . . . . . .107
3.3.3. "Многозадачность". . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .112
3.3.4. Ключевой конфликт ведет к нежелательным явлениям. . . . . .113
3.4. К желаемым результатам . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116
3.4.1. Разрешаем ключевой конфликт. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .116
3.5. Реализуемость решения (доказательства) . . . . . . . . . . . . . . . . . 118
3.6. Определяем, на что менять . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
3.7. Итоги . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
Литература. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122
Глава 4. КОМПЛЕКСНОЕ РЕШЕНИЕ ДЛЯ ОТДЕЛЬНОГО ПРОЕКТА. . . . . . 123
4.1. От системных требований к модели системы . . . . . . . . . . . . . . 123
4.1.1. Матрица требований . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .123
4.1.2. Критическая цепь для отдельного проекта:
краткое изложение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .126
4.2. Разработка решения "критическая цепь" . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127
4.2.1. Определение ограничения в проекте . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .128
4.2.2. Максимальное использование ограничения. . . . . . . . . . . . . . . .134
4.2.3. Иерархическое подчинение путей при слиянии . . . . . . . . . . . .142
4.2.4. Выполнение работ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .144
4.2.5. Ранний старт или поздний финиш? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .147
4.3. Получаем максимум из плана,
управляя при помощи буферов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148
4.4. Некоторые понятия РМВОК . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151
4.4.1. Устав проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .152
4.4.2. План управления проектом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .152
4.4.3. Оценка и контроль выполнения проекта. . . . . . . . . . . . . . . . . . .153
4.4.4. Управление изменениями в проекте . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .154
4.4.5. Управление рисками в проекте . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .154
4.5. Итоги . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154
Литература. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155
Глава 5. ЗАПУСК НОВОГО ПРОЕКТА. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157
5.1. Процесс инициации проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157
5.2. Устав проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158
5.3. Определение участников проекта. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158
5.4. Иерархическая структура работ (ИСР) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159
5.4.1. Подход теории ограничений . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .159
5.4.2. Традиционная ИСР. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161
5.4.3. Организационная структура проекта. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .162
5.5. Назначение ответственных . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163
5.6. Последовательность контрольных событий . . . . . . . . . . . . . . . . 164
5.7. Пакеты работ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166
5.7.1. Исходные установки. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .167
5.7.2. Диаграмма проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .167
5.7.3. Оценка длительности операции . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .174
5.7.4. И снова про неопределенность . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .175
5.8. Буфер на затраты . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177
5.9. Оценка затрат . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179
5.10. План управления проектом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .179
5.11. Управление изменениями. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .180
5.12. Завершение проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .181
5.13. Итоги. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .181
Литература. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182
Глава 6. СОЗДАНИЕ ПЛАНА ОТДЕЛЬНОГО ПРОЕКТА
ПО МЕТОДУ КРИТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183
6.1. Процесс. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183
6.2. "Достаточно хороший" . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 185
6.3. Примеры и упражнения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 185
6.3.1. Простой пример . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .185
6.3.2. Сложный пример . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .190
6.3.3. Сложное упражнение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .193
6.4. Определение размера буфера
и нахождение границ принятия решений. . . . . . . . . . . . . . . . . . 194
6.4.1. Статистическое обоснование . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .194
6.4.2. Определение размера буферов: проектного
и на слияние путей. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .196
6.4.3. Границы принятия решений по буферу . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .198
6.4.4. Ресурсные буферы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .200
6.5. Определение размера буфера на непредвиденные расходы . . 200
6.6. Способы создания плана. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 202
6.6.1. Ручной способ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .202
6.6.2. Программы с алгоритмом критического пути . . . . . . . . . . . . . .203
6.6.3. Программы с алгоритмом критической цепи. . . . . . . . . . . . . . .205
6.7. Внешние ограничения. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205
6.8. Сокращение запланированного времени
(или навязанная дата окончания работ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206
6.8.1. Ускорение работ без влияния на уровень затрат
(ослабить ограничение и подчинить ему все) . . . . . . . . . . . . . .206
6.8.2. Ускорение работ с увеличением затрат на сырье
(устранение ограничения) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .207
6.9. Планирование ресурсов предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 208
6.10. Часто задаваемые вопросы о планировании . . . . . . . . . . . . . . . 208
6.11. Итоги . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 212
Глава 7. СОЗДАНИЕ СВОДНОГО ПЛАНА НЕСКОЛЬКИХ ПРОЕКТОВ
МЕТОДОМ КРИТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 213
7.1. Как определить ограничение системы проектов . . . . . . . . . . . . 213
7.2. Как снизить влияние ограничения системы проектов . . . . . . . 219
7.3. Важные аспекты управления несколькими проектами
методом критической цепи . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220
7.3.1. Расстановка приоритетов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .220
7.3.2. Определение ресурса-"барабана" . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .220
7.3.3. График "барабана", или Наладка конвейера проектов. . . . . . .222
7.3.4. Буфер на доступность ресурса . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .224
7.3.5. Буфер ограничивающего ресурса . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .227
7.3.6. Расписания проектов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .227
7.4. Еще один взгляд на ограничение одновременных проектов . . 228
7.5. Запуск новых проектов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 229
7.6. Вопросы, часто задаваемые по системному планированию
нескольких одновременных проектов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 231
7.7. Итоги . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 231
Глава 8. ОЦЕНКА И КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА . . . . . . . . . . . . . . . 233
8.1. Роли в проекте . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 234
8.1.1. Менеджер операции. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .234
8.1.2. Менеджер проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .237
8.1.3. Менеджер ресурсов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .240
8.2. Управление при помощи буфера. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 241
8.2.1. Совещания по проекту . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .242
8.2.2. Отчет о состоянии буфера. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .243
8.3. Буфер на затраты . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 246
8.3.1. Состояние буфера на затраты . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .246
8.3.2. Метод освоенного объема вкратце . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .247
8.3.3. Расходование буфера на затраты. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .247
8.3.4. Проблема . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .248
8.3.5. Затраты на оплату труда . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .249
8.3.6. Затраты на материалы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .250
8.3.7. Как совместить метод освоенного объема
и управление при помощи буфера . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .251
8.3.8. Так называемое отклонение по срокам . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .252
8.4. Оценка качества . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253
8.5. Ответная реакция на сигналы буфера . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 255
8.5.1. Расход временного буфера перешел желтую границу. . . . . . . .255
8.5.2. Расход буфера на затраты перешел желтую границу . . . . . . . .255
8.5.3. Рост показателя "доллар/день" . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .256
8.5.4. Расход временного буфера перешел красную границу . . . . . . .256
8.5.5. Расход буфера на затраты перешел красную границу. . . . . . . .257
8.5.6. Расход буфера превысил 100% . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .257
8.6. Контрольные события . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 257
8.7. Действия по управлению изменениями . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 258
8.8. Вопросы, наиболее часто задаваемые по оценке и контролю . . 259
8.9. Итоги . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 260
Литература. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 261
Глава 9. КАК ВНЕДРИТЬ МЕТОД ССРМ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 263
9.1. Модель внедрения ССРМ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 263
9.1.1. Утвердить проект по внедрению изменений . . . . . . . . . . . . . . .264
9.1.2. Разработать устав проекта по внедрению изменений . . . . . . .265
9.1.3. С самого начала нужно иметь видение конечной цели . . . . . .265
9.1.4. Разработать план управления проектом по внедрению
изменений . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .269
9.1.5. Спланировать действия по предотвращению
или снижению рисков . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .272
9.1.6. Действуйте! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .275
9.1.7. Оценка и контроль внедрения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .277
9.1.8. Как быть, если внедрение буксует?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .278
9.2. Теория организационных преобразований. . . . . . . . . . . . . . . . . 279
9.2.1. Модель "семь С" . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .279
9.2.2. 3-4-3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .281
9.2.3. Понимание системы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .283
9.2.4. Сопротивление изменениям. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .285
9.2.5. В плену парадигмы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .286
9.3. Модель сопротивления изменениям по Голдратту . . . . . . . . . . 288
9.4. Нужен ли пилотный проект . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 289
9.5. Примеры возражений . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 289
9.6. Итоги . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 291
Литература. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 292
Глава 10. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРОЕКТЕ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 293
10.1. Что такое управление рисками в проекте . . . . . . . . . . . . . . . . . . 294
10.2. Процесс управления рисками . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 295
10.2.1. Матрица рисков . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .296
10.2.2. Оценка рисков как часть процессов управления проектом . . .297
10.3. Идентификация рисков. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 299
10.3.1. Реестр рисков . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .299
10.3.2. Классификация рисков по вероятности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .301
10.3.3. Классификация рисков по последствиям. . . . . . . . . . . . . . . . . . .303
10.4. Планирование управления рисками. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 304
10.4.1. Мониторинг рисков . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .304
10.4.2. Превентивные меры. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .304
10.4.3. Меры реагирования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .304
10.5. Итоги . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 304
Литература. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 305
Глава 11. ЛОГИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ТОС
В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 307
11.1. Синтез принципов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 307
11.2. Используем логические рассуждения по ТОС
в управлении проектом. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 310
11.3. Дерево текущей реальности. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 312
11.3.1. Политики, оценки, модели поведения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .315
11.3.2. Циклы обратной связи. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .315
11.3.3. Критический анализ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .316
11.3.4. Поддержка участников . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .317
11.4. Дерево будущей реальности. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 318
11.4.1. Желаемый результат . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .319
11.4.2. Прорывные решения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .320
11.4.3. ДБР как руководство по проведению преобразований. . . . . . .321
11.4.4. Циклы обратной связи. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .322
11.4.5. Нежелательные последствия и негативные ветви . . . . . . . . . . .323
11.5. Дерево перехода . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 326
11.6. План преобразований . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 327
11.7. Системное управление несколькими проектами. . . . . . . . . . . . 329
11.7.1. Дополнительные элементы ДТР для системы проектов . . . . . .329
11.7.2. Дополнения к ДБР по системе одновременных проектов . . . .330
11.7.3. Дополнения к ДП по системе одновременных проектов . . . . .331
11.8. Перспективные направления применения ТОС. . . . . . . . . . . . . 331
11.9. Итоги . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 333
11.10. В заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 334
Литература. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 334
Словарь ключевых понятий и сокращений . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 337
Об авторе . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 353


С этой книгой чаще всего покупают:
Критическая цепь

Критическая цепь

Голдратт М.Элияху
Год выпуска: 2016
Изд-во: Попурри
в корзину
Только 1 книга
 
Управление проектами от А до Я

Управление проектами от А до Я

рекомендуем
Ньютон Р.
Год выпуска: 2016
Изд-во: Альпина Паблишер
Временно отсутствует Оставить заявку
Цена: 499.00 грн. 
 
Цена: 255.00 грн. 
Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию

Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию

Детмер У.
Год выпуска: 2016
Изд-во: Альпина Паблишер
Временно отсутствует   Оставить заявку
 
Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA

Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA

рекомендуем
Эрик Верзух
Год выпуска: 2016
Изд-во: Диалектика-Вильямс
в корзину
Только 1 книга
Цена: 514.00 грн. 
 
Цена: 560.00 грн. 
Успешный инвестиционный проект. Риски, проблемы и решения

Успешный инвестиционный проект. Риски, проблемы и решения

Петр Ковалев
Год выпуска: 2016
Изд-во: Альпина Паблишер
в корзину
Только 1 книга
 
Самоучитель топ-менеджера

Самоучитель топ-менеджера

рекомендуем
А. В. Илларионов, Э. Ю. Клименко, С. И. Неизвестный
Год выпуска: 2013
Изд-во: Альпина Паблишер
в корзину
Только 1 книга
Цена: 462.00 грн. 
 
Цена: 309.00 грн. 
По ту сторону проектов. Записки консультанта

По ту сторону проектов. Записки консультанта

Владислав Ильин
Год выпуска: 2016
Изд-во: Бином

в корзину

Instant Purshare Только 1 книга
 
   
Цена: 268.00 грн. 
   

Хотите оставить отзыв? У Вас возникли вопросы о книге "Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи, Лоуренс Лич" ? Пишите:

* Текст сообщения:
 
  Отправить
Сайт по косметолгии
Поиск по каталогу
 поиск в аннотациях
Искать

* Подробнее об условиях доставки смотрите в разделе "Оплата и Доставка" нашего магазина.
Если у Вас возникли вопросы как подобрать и купить книги в нашем интернет-магазине звоните с 9 до 18 по будним дням: Киев 331-04-53, МТС (050) 809-56-66, Киевстар (067) 408-26-36, Лайф (063) 227-24-47, Интертелеком (094) 831-04-53 или пишите нам