Купить книги Пять элементов благополучия Чек-лист. Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиям Телефоны Бизбук - c 10 до 18 по будним дням
 
Наши проекты:
Вход для зарегистрированных пользователей
Регистрация нового пользователя
Главная Новинки Анонсы Мои заказы Рассылка Оплата и Доставка Контакты
АУДИОКНИГИ ПО БИЗНЕСУ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЛИТЕРАТУРА КОМПЬЮТЕРНАЯ ЛИТЕРАТУРА ДЕТСКАЯ ЛИТЕРАТУРА
ДОМ, БЫТ, ДОСУГ ЕСТЕСТВЕННЫЕ НАУКИ ИНОСТРАННЫЕ ЯЗЫКИ ИСКУССТВО, ЖИВОПИСЬ
ОБЩЕСТВЕННЫЕ И ГУМАНИТАРНЫЕ НАУКИ ПОДАРОЧНАЯ ЛИТЕРАТУРА ПСИХОЛОГИЯ ТЕХНИЧЕСКАЯ ЛИТЕРАТУРА
ХУДОЖЕСТВЕННАЯ и ПОПУЛЯРНАЯ ЛИТЕРАТУРА ЭЛЕКТРОНИКА РАСПРОДАЖА. СУПЕРСКИДКИ !!!  
Вы находитесь в разделе каталога:
• Бизнес-модели. 55 лучших шаблонов, Микаэла Чик, Каролин Франкенбергер

Бизнес-модели. 55 лучших шаблонов
Книга Бизнес-модели. 55 лучших шаблонов
рекомендуем
Микаэла Чик, Каролин Франкенбергер
Год выпуска: 2016
Изд-во: Альпина Паблишер
ISBN: 978-5-9614-5665-3
Переплёт: мягкий
432 страниц
Цена: 410.00 грн.
Есть в наличии
в корзину

Instant Purshare Только 1 книга
Доставка: по Киеву - в течение суток*
                по Украине - от 2 до 10 суток*
Успех компании зависит от выбора наиболее подходящей бизнес-модели.
Предложенная в книге "Бизнес-модели. 55 лучших шаблонов" методология - отличное подспорье как для начинающих компаний, так и для тех, кто хочет перестроить свой бизнес и достигнуть новых высот. Авторы рассказывают о стратегии создания и внедрения инновационных бизнес-моделей, а также о важных этапах и препятствиях на этом пути. Основная часть книги - это 55 шаблонов бизнес-моделей, по которым строится бизнес наиболее успешных современных компаний. Вы найдете подробное описание бизнес-моделей, историю их развития и советы о том, в каких случаях стоит взять на вооружение именно этот шаблон.



Содержание книги "Бизнес-модели. 55 лучших шаблонов"




Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Часть I. Как проложить путь
к инновационной бизнес-модели. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13
1 Что такое бизнес-модель, и почему требуется
ее инновационное преобразование. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Эпоха создания инновационных бизнес-моделей . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16
Элементы бизнес-модели . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19
Проблемы создания инновационных бизнес-моделей . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23
2 Навигатор по бизнес-моделям . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36
Творческое воспроизведение и важность рекомбинации . . . . . . . . . . . . . . . . .37
Инициализация: анализ бизнес-экосистем. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .44
Генерирование идей: адаптирование шаблонов. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .62
Интеграция: формирование бизнес-модели . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .77
Применение: осуществление планов. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .82
3 Управление переменами . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .89
Стимулирование перемен. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .90
Составьте план действий. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .98
Обозначьте структуру и цели . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100
Наращивайте способности. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104
Часть II. 55 выигрышных бизнес-моделей,
и что они могут вам дать. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113
1 "Айкидо"
Превращая сильные стороны соперника в слабые. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115
2 "Аренда вместо покупки"
Платите за право временного пользования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120
3 "Аукцион"
Раз, два... продано!. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125
4 "Аффилирование"
Твой успех - мой успех . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
5 "Банкомат"
Делаем деньги при отрицательном оборотном капитале . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135
6 "Бартер"
Баш на баш . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140
7 "Без излишеств"
Что угодно, лишь бы дешево . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .146
8 "Белая этикетка"
Стратегия бренда продавца . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151
9 "Брендинг ингредиентов"
Бренд внутри бренда . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 156
10 "Бритва и лезвие"
Наживка и крючок. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161
11 "Гарантированные работоспособность и наличие"
Обеспечение доступа к продукту. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165
12 "Двусторонний рынок"
Обеспечение косвенного сетевого эффекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171
13 "Дирижер"
Руководя цепочкой создания стоимости . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176
14 "Длинный хвост"
Из мелочей слагается крупное,
или По монетке в кошелек - он и наполнится. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180
15 "Долевая собственность"
Таймшер обеспечивает эффективное использование . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 185
16 "Дополнительные возможности"
Доплата за опции. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 190
17 "Игрок одного уровня"
Как выиграть от специализированных ноу-хау . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 198
18 "Интегратор"
Участие от начала и до конца. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 202
19 "Использование по максимуму"
Преумножайте компетентность за рамками основного бизнеса . . . . . . . . . . . . 207
20 "Контракты, основанные на показателях"
Оплата зависит от результата. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 213
21 "Краудсорсинг"
Привлечение "толпы" . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 218
22 "Краудфандинг"
Коллективное финансирование . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 224
23 "Лицензирование"
Коммерциализация интеллектуальной собственности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 229
24 "Лояльность клиентов"
Стимулирование преданности. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 235
25 "Магазин в магазине"
Интегрированный бизнес . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 241
26 "Массовая кастомизация"
В расчете на индивидуальность . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 247
27 "Мусор - в наличные"
Как превратить старье и отходы в реальные деньги . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 252
28 "Обратная инновация"
Учиться на достаточно хороших решениях. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 258
29 "Оплата по факту использования"
Платите только за то, чем воспользовались . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 264
30 "Ориентация на бедных"
Клиенты у основания пирамиды доходов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269
31 "От проталкивания к привлечению"
Клиенты создают воронку стоимости . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 274
32 "Открытый бизнес"
Возьмите на вооружение совместное создание стоимости . . . . . . . . . . . . . . . . . 281
33 "Оцифровывание"
Перевод реальных продуктов в цифровой формат. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 287
34 "Перекрестные продажи"
Убить двух зайцев одним выстрелом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 293
35 "Платите по желанию"
Во сколько вы это оцениваете. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 297
36 "Подписка"
Покупка сезонного абонемента на услуги . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 301
37 "Пользовательский проект"
Клиент как изобретательный предприниматель . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 305
38 ""Привязывание" клиентов"
Принуждение к лояльности за счет высоких расходов
на смену поставщика . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 310
39 "Провайдер решений"
Все в одних руках. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 316
40 "Продажа впечатлений"
Продукты, взывающие к эмоциям . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 322
41 "Прямые продажи"
В обход посредников . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 328
42 "Разделение доходов"
Обоюдный выигрыш через симбиоз. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 333
43 "Робин Гуд".
Забрать у богатых и отдать бедным. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 338
44 "Роскошь и эксклюзив"
Больше за больше . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 343
45 "Самообслуживание"
Привлекайте к работе клиентов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 348
46 "Скрытый доход"
Поиск альтернативных источников. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 353
47 "Создание аналога"
Брать уроки у конкурентов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 358
48 "Супермаркет"
Огромный выбор и низкие цены под одной крышей. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 363
49 "Ты - мне, я - тебе"
От человека к человеку . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 367
50 "Управление данными о клиентах"
Употребите с пользой имеющиеся знания. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 373
51 "Фиксированная стоимость"
Шведский стол - неограниченное потребление по фиксированной цене. . . .379
52 "Франчайзинг"
Все для одного и один для всех . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 384
53 "Электронная коммерция"
Бизнес в Интернете для прозрачности и экономии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 390
54 Freemium
Выбор между бесплатной базовой версией и платной премиум-версией. . . 396
55 Open Source
Совместная работа для поиска бесплатного решения. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 400
Часть III. Закончили чтение?
Давайте перейдем к практике!. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 405
Десять рекомендаций по эффективному бизнес-моделированию. . . . . . . 407
Краткий обзор 55 бизнес-моделей . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 410
Глоссарий. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 423
Дополнительные источники . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 427
Благодарности. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 431

С этой книгой чаще всего покупают:
Разработка ценностных предложений. Как создавать товары и услуги, которые захотят купить потребители. Ваш первый шаг

Разработка ценностных предложений. Как создавать товары и услуги, которые захотят купить потребители. Ваш первый шаг

рекомендуем
Александр Остервальдер, Ив Пинье, Грег Бернарда, Алан Смит
Год выпуска: 2018
Изд-во: Альпина Паблишер
в корзину
Только 1 книга
 
Построение бизнес-моделей

Построение бизнес-моделей

рекомендуем
Александр Остервальдер, Ив Пинье
Год выпуска: 2016
Изд-во: Альпина Паблишер
в корзину
Только 1 книга
Цена: 514.00 грн. 
 
Цена: 514.00 грн. 
Оптимальная бизнес-модель. Четыре инструмента управления рисками

Оптимальная бизнес-модель. Четыре инструмента управления рисками

рекомендуем
Каран Гиротра, Сергей Нетесин
Год выпуска: 2016
Изд-во: Альпина Паблишер
в корзину
Только 1 книга
 
Ключевые модели менеджмента. 77 моделей, которые должен знать каждый менеджер

Ключевые модели менеджмента. 77 моделей, которые должен знать каждый менеджер

М. ван Ассен, Г. ван ден Берг, П. Питерсма
Год выпуска: 2016
Изд-во: Binom
в корзину
Только 1 книга
Цена: 410.00 грн. 
 
Цена: 470.00 грн. 
Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели

Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели

рекомендуем
Эрик Рис
Год выпуска: 2016
Изд-во: Альпина Паблишер
в корзину
Только 1 книга
 
Mesh-модель. Почему будущее бизнеса - в платформах совместного пользования?

Mesh-модель. Почему будущее бизнеса - в платформах совместного пользования?

рекомендуем
Лиза Гански
Год выпуска: 2011
Изд-во: Альпина Паблишер
в корзину
Только 1 книга
Цена: 306.00 грн. 
 
Цена: 171.00 грн. 
Шаблоны для бизнеса (Приложение к книгам «Построение бизнес-моделей» и «Разработка ценностных предложений»)

Шаблоны для бизнеса (Приложение к книгам «Построение бизнес-моделей» и «Разработка ценностных предложений»)

Александр Остервальдер, Ив Пинье, Грег Бернарда, Ален Смит
Год выпуска: 2016
Изд-во: Альпина Паблишер
в корзину
Только 1 книга
 
Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели (суперобложка)

Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели (суперобложка)

рекомендуем
Эрик Рис
Год выпуска: 2016
Изд-во: Альпина Паблишер
в корзину
Только 1 книга
Цена: 441.00 грн. 
 
Цена: 358.00 грн. 
Автоматический покупатель. Как создать бизнес по подписке в любой отрасли

Автоматический покупатель. Как создать бизнес по подписке в любой отрасли

Джон Уорриллоу
Год выпуска: 2016
Изд-во: Манн, Иванов и Фербер

в корзину

Instant Purshare Только 1 книга
 
   
Цена: 390.00 грн. 
   

Хотите оставить отзыв? У Вас возникли вопросы о книге "Бизнес-модели. 55 лучших шаблонов, Микаэла Чик, Каролин Франкенбергер" ? Пишите:

* Текст сообщения:
 
  Отправить
Сайт по косметолгии
Поиск по каталогу
 поиск в аннотациях
Искать

* Подробнее об условиях доставки смотрите в разделе "Оплата и Доставка" нашего магазина.
Если у Вас возникли вопросы как подобрать и купить книги в нашем интернет-магазине звоните с 9 до 18 по будним дням: Киев 331-04-53, МТС (050) 809-56-66, Киевстар (067) 408-26-36, Лайф (063) 227-24-47, Интертелеком (094) 831-04-53 или пишите нам