Сам г-н Патрик М. Ленсиони называет свою книгу "Смерть от совещаний: Как решить самую наболевшую проблему бизнеса" , а точнее то, что написано в ее первой части, притчей. В этой притче он описывает историю одной успешной компании по производству видеоигр, которой угрожает потеря любимого руководителя. А все потому, что он не умеет проводить "дурацкие" еженедельные совещания. Благо, что на помощь боссу приходит молодой помощник -- талантливый парень Уилл. Он и объясняет всем, что такое правильное совещание и с чем его едят. Оказывается, залог успеха такого, на первый взгляд, скучного мероприятия -  наличие драмы, конфликта. Здесь автор сравнивает совещание с фильмом: ну кому будет интересна кинолента без конфликтов? Никому! И, надо сказать, он прав. А вот еще с одним утверждением Патрика Ленсиони можно и поспорить. Он полагает, что совещания следует структурировать и "размножить". Да, именно увеличить их количество и разделить на короткие пятиминутки, еженедельные тактические, ежемесячные стратегические и ежеквартальные выездные совещания. Не слишком ли много? Г-н Ленсиони уверен, что нет, ведь игра стоит свеч.

О чем книга: о том, как не уснуть на совещаниях.

Оглавление


СОДЕРЖАНИЕ
Введение 8
Притча 13
Часть I. Воспоминания 15
Часть II. Сюжет 27
Часть III. Главный герой 57
Часть IV. Действие 71
Часть V. Развязка 171
Модель 211
Парадокс совещаний 212
Резюме 213
Первая проблема: отсутствие драмы 215
Вторая проблема: неструктурированность 222
Самое распространенное заблуждение -
совещаний слишком много 238
Заключение 241
Благодарность автора 243
Об авторе 246