Купить книги Пять элементов благополучия Чек-лист. Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиям Телефоны Бизбук - c 10 до 18 по будним дням
 
Наши новые проекты:
Вход для зарегистрированных пользователей
Регистрация нового пользователя
Главная Новинки Анонсы Мои заказы Рассылка Оплата и Доставка Контакты
АУДИОКНИГИ ПО БИЗНЕСУ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЛИТЕРАТУРА КОМПЬЮТЕРНАЯ ЛИТЕРАТУРА ДЕТСКАЯ ЛИТЕРАТУРА
ДОМ, БЫТ, ДОСУГ ЕСТЕСТВЕННЫЕ НАУКИ ИНОСТРАННЫЕ ЯЗЫКИ ИСКУССТВО, ЖИВОПИСЬ
ОБЩЕСТВЕННЫЕ И ГУМАНИТАРНЫЕ НАУКИ ПОДАРОЧНАЯ ЛИТЕРАТУРА ПСИХОЛОГИЯ ТЕХНИЧЕСКАЯ ЛИТЕРАТУРА
ХУДОЖЕСТВЕННАЯ и ПОПУЛЯРНАЯ ЛИТЕРАТУРА ЭЛЕКТРОНИКА РАСПРОДАЖА. СУПЕРСКИДКИ !!!  
Вы находитесь в разделе каталога:
• Закон успешных инноваций. Зачем клиент «нанимает» ваш продукт и как знание об этом помогает новым разработкам, Клейтон М. Кристенсен, Тедди Холл, Карен Диллон, Дэвид Данкан

Закон успешных инноваций. Зачем клиент «нанимает» ваш продукт и как знание об этом помогает новым разработкам
Книга Закон успешных инноваций. Зачем клиент «нанимает» ваш продукт и как знание об этом помогает новым разработкам
рекомендуем
новинка
Клейтон М. Кристенсен, Тедди Холл, Карен Диллон, Дэвид Данкан
Год выпуска: 2016
Изд-во: Альпина Паблишер
ISBN: 978-5-9614-6473-3
Переплёт: твердый
268 страниц
Цена: 337.00 грн.
Есть в наличии
в корзину
Доставка: по Киеву - в течение суток*
                по Украине - от 2 до 10 суток*

Огромные массивы информации, собираемые компаниями, не организовываются таким образом, чтобы достоверно предсказывать успех тех или иных идей. Вместо этого данные говорят лишь о том, что "этот клиент похож на того", "этот продукт обладает такими же техническими характеристиками, как и тот", "эти люди вели себя точно так же в прошлом" или "68% покупателей говорят, что предпочитают вариант А варианту Б". Но подобная информация, по сути, не указывает на то, почему клиенты делают именно такой выбор.

Многие предприниматели помешаны на создании идеальных продуктов и постоянно пытаются их усовершенствовать, чтобы те выгодно отличались от конкурентов. Но все важные изменения, как правило, происходят путем проб и ошибок: добавляется функционал, модифицируется внешний вид, а дальше можно только надеяться, что это сработает. На самом деле инновации могут быть куда более предсказуемыми.

В своей новой книге "Закон успешных инноваций. Зачем клиент "нанимает" ваш продукт и как знание об этом помогает новым разработкам" профессор Гарвардской школы бизнеса и создатель теории подрывных инноваций Клейтон Кристенсен объясняет, как понять, что побуждает покупателей совершать свой выбор. Вы узнаете, как разобраться в задачах клиентов, и сможете точно спрогнозировать успех своих нововведений.

Прочитайте эту книгу, если:
- вы устали тратить свои ресурсы на проекты, толку от которых один пшик,
- вы хотите создавать товары и услуги, которые клиенты точно будут покупать, да еще и платить за них большие деньги,
- вы хотите конкурировать - и побеждать тех, кто отдает успех инноваций на откуп удаче.

Отзывы экспертов:

Наблюдая за тем, как стартапы делают питчи на международных конференциях, я обратил внимание на общую проблему российских инноваторов: они рассуждают о достоинствах своего продукта, а не о тех проблемах, которые продукт поможет решить. Авторы книги "Закон успешных инноваций" убедительно доказывают: прежде чем создавать инновационный продукт, следует задуматься, на какую работу его сможет "нанять" потребитель.
Михаил Бакланов, главный редактор портала Фонда "Сколково" Sk.ru

Какую главную работу выполняет для потребителя ваш продукт? - спрашивают авторы теории, изложенной в этой книге. Попробуйте ответить на него - и вы убедитесь, что это не просто. Но если сумеете, то получите короткое и ясное описание своего ключевого конкурентного преимущества. Появится тот фокус в маркетинге и менеджменте, который ищут и не находят многие компании, сбиваясь с главной дороги к клиенту.
Алексей Макурин, заместитель главного редактора Еxecutive.ru




Об авторах книги "Закон успешных инноваций. Зачем клиент "нанимает" ваш продукт и как знание об этом помогает новым разработкам":
Клейтон М. Кристенсен
- известный исследователь, профессор Harvard Business School, автор 11 бизнес-бестселлеров. Он подробно изучил жизненный путь технологических инноваций в производстве различной продукции и пришел к неутешительному выводу: крупные компании всегда проигрывают мелким, когда дело касается чего-то нового. Его основные труды посвящены созданию и внедрению "подрывных" инноваций.
Тедди Холл - директор Cambridge Group и руководитель проекта Nielsen's Breakthrough Innovation. Он помогает руководителям высшего звена создавать успешные новые продукты и совершенствовать инновационные процессы. Он также активно сотрудничает с руководителями на развивающихся рынках в качестве консультанта проекта Endeavor and Innovation Without Borders.
Карен Диллон - бывший редактор Harvard Business Review и соавтор бестселлера The New York Times "Стратегия жизни". Выпускница Корнеллского университета и школы журналистики Медилла Северо-Западного университета. В 2011 года фонд Ashoka назвал ее самой влиятельной и вдохновляющей женщиной мира.
Дэвид Данкан - старший партнер Innosight. Идейный вдохновитель и консультант руководителей по инновационным стратегиям и развитию, помогающий им выдержать подрывные инновации, обеспечить устойчивое развитие и преобразовать компании с целью долгосрочного процветания.




СОДЕРЖАНИЕ книги "Закон успешных инноваций. Зачем клиент "нанимает" ваш продукт и как знание об этом помогает новым разработкам"





ВВЕДЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
ЗАЧЕМ НАНИМАТЬ ЭТУ КНИГУ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Совершенствуясь в ошибках . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
На какую работу вы нанимаете данный продукт? . . . . . . . . . . . . . . .18
Раздел I. Введение в теорию работ
ГЛАВА 1. ДИЛЕММА МОЛОЧНОГО КОКТЕЙЛЯ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21
Центральная идея . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21
Молочные коктейли по утрам . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23
Резюме для маргарина . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .28
Теория работ и инновации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .33
ГЛАВА 2. ИЗМЕНЕНИЯ К ЛУЧШЕМУ, А НЕ ПРОДУКТЫ. . . . . . . . . . . . . . . .39
Центральная идея . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .39
Как думать, а не что думать. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .44
Определение понятия "работа". . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .46
Что такое работа? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48
Что не является работой. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48
Просмотрим работу? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51
Смена конкурентного ландшафта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .55
Ограничения теории работ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .59
Коперниковская революция. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .61
ГЛАВА 3. РАБОТЫ В РЕАЛЬНОЙ ЖИЗНИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .65
Центральная идея . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .65
Конкуренция ни с чем. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .69
Диапазон применимости. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .75
Работы в мире B2B . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .76
Половина функциональности за двойную цену . . . . . . . . . . . . . . . . .80
"Теперь ты наш" . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .82
Раздел II. Тяжелый труд и награда за применение теории работ
ГЛАВА 4. ОБНАРУЖЕНИЕ РАБОТ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .87
Центральная идея . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .87
Где скрываются работы? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .91
1. Поиск работы близко к дому . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .93
2. Конкуренция ни с чем . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .95
3. Обходные варианты. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .98
4. Обращайте внимание на то, что люди не хотят делать . . . . . .100
5. Необычные способы использования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .101
Эмоциональное сопровождение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .103
В безумии сокрыта логика . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .109
ГЛАВА 5. КАК УСЛЫШАТЬ ТО, ЧТО КЛИЕНТЫ НЕ ГОВОРЯТ . . . . . . . . . .113
Центральная идея . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113
Воссоздание историй потребителей. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .122
Матрасный опросник . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124
Импульсивная покупка - которая таковой не была. . . . . . . . . . . .126
Ибупрофен, Red Bull или новый матрас?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .135
"И вдруг перед вами открывается путь..." . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137
ГЛАВА 6. СОСТАВЛЕНИЕ РЕЗЮМЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .141
Центральная идея . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .141
Расшифровка сложности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .145
Впечатления и высокие цены. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .146
Устранение препятствий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .150
Впечатления от Uber . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .155
Как я узнаю, что вы подходите для работы?. . . . . . . . . . . . . . . . . . .157
Целевой бренд . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .160
Раздел III. Необходимые для выполнения работы компании
ГЛАВА 7. ИНТЕГРАЦИЯ ВОКРУГ РАБОТЫ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 169
Центральная идея . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .169
Секретный соус . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .172
Организация вокруг работы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .176
Что измеряется, то осуществляется. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .180
Наем OnStar для душевного спокойствия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .184
ГЛАВА 8. КАК НЕ УПУСТИТЬ ИЗ ВИДУ РАБОТУ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197
Центральная идея . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .197
Три заблуждения о данных, связанных с инновациями. . . . . . . . .201
Источник данных порождает проблему . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .210
Пассивные данные нуждаются в активном управлении . . . . . . . . .213
ГЛАВА 9. КОМПАНИЯ, СКОНЦЕНТРИРОВАННАЯ НА РАБОТЕ . . . . . . . . 217
Центральная идея . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .217
Интуитивный сценарий. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .222
Двусторонний компас . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .224
Оценивать то, что имеет значение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .228
Работы меняют все... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .230
Не выпадая из контекста. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .236
ГЛАВА 10. ПОСЛЕДНИЕ НАБЛЮДЕНИЯ О ТЕОРИИ РАБОТ . . . . . . . . . . 241
Центральная идея . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .241
Можно ли считать теорию работ теорией? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .241
Когда теория ошибается . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .243
Границы теории . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .244
Глубина и широта применимости теории . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .247
Чем теория может вам помочь . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .252
БЛАГОДАРНОСТИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253
От Клейтона Кристенсена . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .253
От Тедди Холла . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .259
От Карен Диллон . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .261
От Дэвида Данкана . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .264
ОБ АВТОРАХ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 267


С этой книгой чаще всего покупают:
Дилемма инноватора

Дилемма инноватора

Кристенсен Клейтон М.
Год выпуска: 2016
Изд-во: Альпина Паблишер
в корзину
 
Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений

Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений

рекомендуем
Клейтон Кристенсен
Год выпуска: 2008
Изд-во: Альпина Паблишер
в корзину
Цена: 358.00 грн. 
 
Цена: 225.00 грн. 
Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций

Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций

рекомендуем
Сенгер Питер М., Клейнер
Год выпуска: 2016
Изд-во: Олимп-Бизнес
в корзину
 
Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост

Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост

рекомендуем
Кристенсен Клейтон М.
Год выпуска: 2018
Изд-во: Альпина Паблишер
в корзину
Цена: 569.00 грн. 
 
Цена: 358.00 грн. 
Спринт. Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней

Спринт. Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней

рекомендуем
Джейк Кнапп , Брейден Ковитц, Джон Зерацки
Год выпуска: 2016
Изд-во: Альпина Паблишер
в корзину
 
Как создать продукт, который купят. Метод Lean Customer Development

Как создать продукт, который купят. Метод Lean Customer Development

Синди Альварес
Год выпуска: 2016
Изд-во: Альпина Паблишер
в корзину
Цена: 337.00 грн. 
 
Цена: 358.00 грн. 

Хотите оставить отзыв? У Вас возникли вопросы о книге "Закон успешных инноваций. Зачем клиент «нанимает» ваш продукт и как знание об этом помогает новым разработкам, Клейтон М. Кристенсен, Тедди Холл, Карен Диллон, Дэвид Данкан" ? Пишите:

* Текст сообщения:
 
  Отправить
Сайт по косметолгии
Поиск по каталогу
 поиск в аннотациях
Искать

* Подробнее об условиях доставки смотрите в разделе "Оплата и Доставка" нашего магазина.
Если у Вас возникли вопросы как подобрать и купить книги в нашем интернет-магазине звоните с 9 до 18 по будним дням: Киев 331-04-53, МТС (050) 809-56-66, Киевстар (067) 408-26-36, Лайф (063) 227-24-47, Интертелеком (094) 831-04-53 или пишите нам